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案例分析題
(三)
某公司生產單一的家電產品。責公司在綜合分析各種因素的基礎上,決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為198臺,每班工作時間為8小時,工作時間有效利用系數為0.95。廢品率為1%在進行工序同期化后。計算該流水線的第2道工序所需設備數為2.94臺,最終確定第2工序實際設備數為3。
91.【題干】該公司在決策生產組織方式時,需要綜合考慮的因素( )。
【選項】
A.產品特點
B.生產工藝
C.管理層級
D.生產類型
【答案】BD
【解析】不同行業的不同企業根據自己的生產特點和生產過程應采取不同的具體生產過程組織形式。
92.【題干】該流水線的平均節拍為( )分鐘。
【選項】
A.3.38
B.4.56
C.7.82
D.8.65
【答案】B
【解析】β=0.95;T0=2×8×60=960;Q=198/0.99=200,所以r=0.95×960/200=4.56
93.【題干】該公司可以采取的序同期化措施為( )。
【選項】
A.改進工藝裝備
B.提高工人工作效率
C.實行三班制
D.提高設備的生產改率
【答案】ABD
【解析】工序同期化措施主要有:
①提高設備的生產效率。
②改進工藝裝備。
③改進工作地布置與操作方法減少輔助作業時間。
④提高工人技術的熟練程度和工作效率。
⑤詳細地進行工序的合并與分解。
94.【題干】該流水線第2道工序的設備負荷系數為( )。
【選項】
A.1.02
B.0.92
C.0.98
D.0.89
【答案】C
【解析】設備負荷系數K2=S2/Se2=2.94/3=0.98
95.【題干】該流水線的生產空間組織式為( )。
【選項】
A.工藝專業化布置
B.固定布置
C.混合類型布置
D.對象專業化布置
【答案】D
【解析】對象專業化布置就是以產品(或零部件)為對象來設置生產單位。這種按照某種產品的加工路線或加工順序來布置設施常常稱為生產線。
(四)
M公司是一家智能產品制造商,已在深圳創業板上市。為抓住行業發展的戰略機遇,公司決定2021年擴大外部籌資規模。為產品研發和規模擴張提供資金保障。為此,公司總經理組織召開專項會議,分析公司資產負債表情況,制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財務數據摘錄如下。(單位:億元)
96.【題干】M公司2020年的資產負債率為( )。
【選項】
A.45.74
B.54.75
C.43.249
D.35.28%
【答案】A
【解析】2020年的資產=15.69+7.81=23.5,負債=7.34+3.41=10.75;資產負債率=10.75/23.5=45.74%
97.【題干】M公司2020年的流動比率為( )。
【選項】
A.1.28
B.1.98
C.1.58
D.2.14
【答案】D
【解析】2020年的流動資產=15.69,流動負債=7.34,流動比率=15.69/7.34=2.14。
98.【題干】若評價M公司獲利能力對到期債務的保障程度,可采用的指標為( )。
【選項】
A.產權比率
B.現金流動負債比率
C.已獲利息倍數
D.速動比率
【答案】C
【解析】已獲利息倍數不僅反映了企業獲利能力大小,而且反映了獲利能力對償還到期債務的保證程度。
99.【題干】M公司20220年存貨相比2019年大幅增加,會直接影響公司的( )指標。
【選項】
A.市凈率
B.速動比率
C.權益乘數
D.產權比率
【答案】A.CD
【解析】存貨增加,流動資產增加,總資產也相應增加;但不會影響速凍資產,所以B不正確。
100.【題干】M公司對外籌資時,應該權衡的主要因素為( )。
【選項】
A.營運資本
B.籌資風險
C.資本成本
D.賬面價值
【答案】BC
【解析】籌資管理是在明確籌資需求的情況下通過資本成本和籌資風險的權衡,選擇有利于實現企業價值最大化目標的籌資渠道和籌資方式。
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