第一章 企業戰略與經營決策

考試目的
本章主要概述了企業戰略和經營決策兩部分內容。通過本章的學習和考試，要求學員在了解、熟悉和掌握企業戰略和經營決策的基本概念和理論的基礎上，掌握戰略環境分析、戰略選擇和企業經營決策的方法，熟悉和掌握戰略制定、實施與控制以及企業經營決策的過程。

考試內容
第一節     企業戰略環境分析
掌握：
1、    企業戰略的定義、特征和層次；
2、    企業戰略管理的定義和任務；
3、    宏觀環境的主要要素即政治環境、法律環境、技術環境、經濟環境和社會文化環境；
4、    行業經濟特征，即行業發展周期、行業競爭結構和行業內戰略電話體；
5、    企業內部環境條件；
6、    戰略環境分析方法，即核心競爭力分析法、價值鏈分析法和SWOT分析法的運用。
熟悉：
1、    企業戰略管理的對象，行業競爭結構的五種力量；
2、    SWOT分析矩陣構成及四種組合的意義;
3、    核心競爭力的含義和組成要素;
4、    價值鏈的含義和構成。
了解：
1、戰略環境的含義以及宏觀環境、行業經濟特征和企業內部條件中各構成要素的含義和具體內容;
2、企業生命周期的構成;
3、戰略電話體的含義及競爭結構。

第二節  企業戰略選擇
掌握：
1、    基本競爭戰略的構成
2、    成本領先戰略、產品差異化戰略及集中戰略的含義和適用范圍;
3、    企業總體戰略的構成;
4、    發展型戰略的含義和構成;
5、    穩定型戰略的含義和構成;
6、    收縮型戰略的含義和構成;
7、    戰略選擇的主要方法的構成和含義;
8、    波士頓矩陣的構成。
熟悉：
1、    成本領先戰略、產品差異化戰略及集中戰略的獲取途徑;
2、    一體化戰略的含義和構成;
3、    縱向一體化、橫向一體化和混合一體化的含義;
4、    多元化戰略的含義和構成;
5、    相關多元化和不相關多元化戰略的含義、區別、適用范圍和獲得途徑;
6、    無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略的含義;
7、    轉向戰略、放棄戰略和清算戰略的含義;
8、    企業戰略選擇的標準。
了解：
1、組合分析法、生命周期分析法、價值系統分析法、投資收益分析法、資金流分析、敏感性分析和決策矩陣的運用。

第三節 企業戰略的制定、實施與控制
掌握：
1、    企業戰略制定的含義和流程;
2、    企業戰略實施的含義、基本原則和流程;
3、    企業戰略實施的模式構成;
4、    企業戰略控制的含義和流程;
5、    戰略控制的方法構成。
熟悉：
1、    企業戰略制定、實施和控制和流程中的具體環節及內容;
2、    戰略控制的分類;
3、    集中控制與分散控制的含義;
4、    反饋控制、實時控制和前饋控制的含義和區別;
5、    回避控制與直接控制的含義;
6、    預算控制、審計控制、財務控制和統計分析控制的運用。
了解：
1、    企業戰略的制定、實施與控制的意義
2、    杜邦分析法的內容及應用范圍