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　　第三節 新型企業組織模式

　　一、虛擬企業組織模式

　　1. 虛擬企業定義

　　在資源有限的條件下，生產商以優勢產品為依托，通過信息網絡和快速運輸系統，將供應商、經銷商、顧客以及規模各異擁有專長的小企業或車間連接起來，共同、及時開發、生產、銷售多樣化產品的開放式企業組織模式。

　　2.特征

　　(1)具有高效信息管理系統-----連接供應商、分銷商、制造商和顧客。

　　(2)與上下游企業結成戰略聯盟-----自產核心部件和工藝，外包非核心部件和工藝。

　　(3)注重研究開發能力的建設----與科研機構積極合作。

　　(4)產品趨于數字化----數據壓縮和數據糾正優勢難以比擬。

　　3.優勢

　　(1)對市場需求反應快速---根據市場需求調整成員組成，以滿足新產品開發和顧客需求;不同成員可以充分發揮自己的優勢縮短產品開發周期，提高工作效力。

　　(2)具備最優化的技術解決方案----一個企業本身具有一定的競爭優勢，是其成為虛擬企業網絡成員的必要條件。

　　(3)能夠分攤開發投資費用----開發投資費用高昂、技術含量高的新產品

　　(4)能有效規避經營風險----共同開發、共擔費用、共享成果降低開發風險;組合不同領域的成員降低投資風險克服行業、地域壁壘;可以將不同的競爭對手聯合起來實現雙贏。

　　4.經營方式

　　(1)虛擬制造

　　(2)虛擬開發

　　(3)虛擬銷售---下屬公司擁有獨立法人資格的銷售分公司或將銷售業務委托給專業銷售公司

　　(4)虛擬結算

　　(5)虛擬管理

　　(6)虛擬服務---外包

　　例題：( )是其成為虛擬企業網絡成員的必要條件。

　　A對市場需求反應快速 B具有一定的競爭優勢

　　C 能夠分攤開發投資費用 D能有效規避經營風險

　　答案：B

　　二、戰略聯盟組織模式

　　1.定義

　　不同的企業為了達到某一目的通過契約形成的聯合體，是一種暫時性的組織形式。又稱團簇型組織模式。

　　2.特征

　　(1)結盟成員的雙贏性----有助于短期內新產品打入市場，盡快收回投資，獲得經濟效益。

　　(2)組織結構的松散型----無固定組織結構圖和管理層次，不直接介入成員經營

　　(3)比較優勢是聯盟基礎

　　(4)有助于規模經濟效益的提高

　　(5)有助于降低投資風險

　　3.組織原則

　　(1)目標導向原則

　　(2)創新型原則

　　(3)更新觀念原則

　　(4)相互約束原則

　　(5)講求信譽原則

　　(6)保護商業秘密原則

　　4.基本形式

　　(1)合資企業式聯盟

　　(2)功能協議式聯盟

　　(3)股權參與式聯盟

　　(4)框架協議式聯盟

　　(5)同業俱樂部

　　三、學習型組織模式

　　1.特征

　　(1)成員有共同愿景

　　(2)有多個創造性團體組成

　　(3)“地方為主”的扁平式結構

　　(4)組織邊界的重新界定

　　(5)成員事業與生活的平衡

　　(6)領導者的新角色

　　2.學習模式

　　(1)適應性學習模式

　　(2)發展性學習模式

　　(3)過渡性學習模式

　　(4)創新性學習模式

　　3.五項修煉

　　(1)第一：自我超越

　　(2)第二：改善心智模式

　　(3)第三：建立共同愿景

　　(4)第四：團隊學習

　　(5)第五：系統思考

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