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　　進取戰略

　　企業以較強的進取精神和雄厚的研究開發實力，推動新產品開發，使新產品盡快投放市場的戰略。

　　進取戰略的基本特征：

　　(1)新產品開發的競爭域確定在產品的最終用途和技術兩個方面。

　　(2)目標確定為迅速擴大企業規模和提高市場占有率。

　　(3)新產品創意構思多來源于市場營銷或研究與開發的成果，或二者的結合。

　　(4)新產品創新的程度能達到首創水平，至少部分首創。

　　(5)投放市場的時機多數確定為率先投入。

　　(6)開發的方式一般為自行研制開發或合作開發。

　　適用范圍：實力雄厚的大企業

　　緊隨戰略

　　以生產出功能、款式、包裝等更好的產品。

　　緊隨戰略的基本特征：

　　(1)新產品開發的競爭域僅確定在產品的最終用途一個方面;

　　(2)新產品開發的目標確定為企業規模有所擴大;

　　(3)新產品創意構思來源于市場營銷和生產過程;

　　(4)開發出的新產品一般為仿制的改進品;

　　(5)新產品投放市場的時機多為擇機投入;

　　(6)新產品開發方式一般為自行研制或委托開發。

　　適用范圍：一般適用于規模較小、開發能力不強的中小企業。

　　保持地位戰略

　　企業通過有選擇地開發一些風險較小，且不改變企業基本產品結構的新產品，以保持企業現有的市場地位和競爭能力的新產品開發戰略。

　　保持地位戰略的基本特征：

　　(1)競爭域多是在市場上推廣新的產品，以彌補由于現有產品的衰退而對企業帶來的不利影響;

　　(2)目標是維持或適當擴大市場占有率和利潤額;

　　(3)創意構思的來源一般是市場營銷，即借助于對市場需求的分析來開發新產品或改進產品;

　　(4)開發出的新產品多為模仿品;

　　(5)開發的方式多采用自行研制或引進開發方式。

　　保持地位戰略是企業在新產品開發中最常采用的一種戰略，一般適宜于實力一般、資源較少，且處于成熟產業或夕陽產業中的中小企業采用。

　　冒險戰略

　　冒險戰略是企業傾注全力將大量資源投入新產品的開發，甚至不惜影響現有的生產經營秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰略。

　　一般適宜于實力雄厚的企業集團采用。

　　這種新產品開發戰略的基本特征是：

　　(1)競爭域確定為產品的最終用途和技術的結合方面，企業將力求在技術上有較大的改進，甚至出現技術革命;

　　(2)目標是企業快速發展和大幅度提高市場占有率;

　　(3)創意構思的來源一般是企業研究與開發的成果或許可證貿易;

　　(4)新產品的創新度期望是首創，甚至是首創中的工藝性突破;

　　(5)投放市場的時機多為率先投入;

　　(6)開發的方式一般是自行研制開發、引進開發或合作開發。

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