考點:戰略性績效管理
(一)適用于取得競爭優勢戰略的績效管理
1.采用成本領先戰略時的績效管理策略
(1)績效考核:盡量選擇結果導向、實施成本較低的評價方法。
(2)評價指標:多選擇一些客觀的財務指標引導員工行為。
(3)評價者:只選擇直接上級作為評價主體。
(4)考核周期:不宜太短,因為頻繁考核增加成本。
2.采用差異化戰略時的績效管理策略
(1)績效管理中應弱化員工工作直接結果,而鼓勵員工多進行創新工作。
(2)績效考核:行為導向評價方法。
(3)評價指標:對員工多進行客觀評價。
(4)評價主體:多元化評價主體。
(5)考核周期:不宜過短。
(二)適用于不同競爭態勢戰略的績效管理
1.采用防御者戰略時的績效管理策略
(1)系統化的評價方法,多角度選擇考核指標。
(2)考核周期可以與獎金發放的周期相一致,便于考核的操作。
2.采用探索者戰略時的績效管理策略
(1)考核方法:結果為導向評價。
(2)績效溝通:組織目標融入員工個人發展目標。
3.采用跟隨者戰略時的績效管理策略
(1)考核方法:選擇標桿超越法。
(2)考核主體盡量多元化。
考點:績效評價
一、績效評價技術
(一)量表法
1.圖尺度評價法
是一種最簡單也最常用的績效評價方法。
優點:容易開發,具有普遍適應性。
缺點:
(1)該方法與組織戰略之間常常差異較大;
(2)該方法往往只有模糊和抽象的績效標準;
(3)該量表無法為員工改進工作提供具體的指導,不利于績效評估的反饋。
2.行為錨定法
優點:
(1)使工作的計量更為準確;
(2)評估結果具有較高的信度;
(3)評估結果具有良好的反饋功能。
缺點:
開發成本很高,操作流程復雜,需要付出大量的人力、物力、財力才能夠制定出合理的行為等級表。
3.行為觀察量表法
優點:
(1)內部一致性令人滿意;
(2)對于量表的理解和使用比較便利;
(3)有利于進行清晰的績效反饋;
(4)可以單獨作為職位說明書的補充。
缺點:
(1)很難包含所有的行為指標的代表性樣本;
(2)行為觀察量表的效度有待提高;
(3)主管人員單獨考核工作量過大,一般不具有可操作性。
(二)比較法
1.排序法
包括:(1)簡單排序法;(2)交替排序法。
優點:
(1)操作簡單;
(2)評估結果簡單明了;
(3)實施成本低廉。
缺點:
(1)容易使員工有心理壓力,不容易接受評估的結果;
(2)很難提供詳細具體的績效評估結果。
2.配對比較法
優點:
能在人數較少的情況下快速比較出員工績效的水平。
缺點:
(1)當員工人數增加時,評估的工作量將會成倍地增加;
(2)配對比較法只能得到員工績效的排名,不能反映員工績效的差距和他們工
作能力的特點。
3.強制分布法
基于一個有爭議的假設:在被評估者中,優秀、一般和較差的員工同時存在。
優點:
(1)可以有效避免考核結果出現趨中趨勢;
(2)有利于管理手段的實施。
缺點:
當一個部門中的員工都非常優秀時,使用強制分布法強行劃分員工的等級就顯得有失公平。
(三)描述法
1.關鍵事件法
優點:
(1)評價結果更加客觀;
(2)有針對性地對其進行培訓;
(3)為績效反饋面談奠定了基礎。
缺點:
(1)非常費時;
(2)無法提供員工之間、部門之間和團隊之間的業績比較信息。
2.不良事故評估法
優點:
使企業盡量避免巨大損失。
缺點:
(1)不能提供豐富的績效反饋信息;
(2)不能用來比較員工、部門、團隊的績效水平。
二、績效評價常見誤區
1.暈輪效應
2.趨中傾向
3.過嚴或過寬傾向
4.年資或職位傾向
5.盲點效應
6.刻板印象
7.首因效應
8.近因效應
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