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　　第二節 職位評價與薪酬調查

　　一、職位評價概述

　　(一)職位評價

　　職位評價是在工作分析的基礎上，系統地對各職位的價值進行評價，從而確定各職位在企業內部的相對價值及相互關系的過程。職位評價的目的是確保薪酬體系的公平性。通過職位評價比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位評價序列。在職位評價過程中值得注意的是，職位評價是對職位的評價而非對任職者的評價，是對正常或一般水平的評價而非特殊業績的評價，是對目前而非過去或未來職位狀況的評價。

　　(二)職位評價的原則(六原則 系統、戰略、標準、員工參與、公開、適用)

　　(1)系統性原則。職位評價并不是孤立進行的，從大系統角度來說，它是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁，起著承上啟下的重要作用;從小系統角度來說，職位評價本身也是一個系統，其評價過程中的各個環節都是緊密相連、相輔相成、不可分割的。

　　(2)戰略性原則。職位評價必須從企業的戰略目標及實際現狀出發，選擇能促進企業生產和管理工作發展的評價因素。

　　(3)標準化原則。職位評價的標準化，就是指對同一企業內不同職位間的評價體系、評價方法和評價程序作出統一規定，以此作為評價職位中共同遵守的準則和依據。

　　(4)員工參與原則。使員工適當地參與到職位評價當中來，不但可以增加職位評價的透明度和公正性，有利于增強職位評價結果的合理性，也可以使職位評價的結果更容易被員工所接受。

　　(5)結果公開原則。透明化的職位評價標準和職位等級結構，有助于員工對企業戰略目標和價值取向的理解和認同。另外，職位評價結果公開可以降低薪酬管理中可能出現的不公正現象，提高員工對薪酬的滿意度。

　　(6)實用性原則。對于一個企業而言，最理想、最先進的職位評價體系并不一定是最好的。因此，企業在選擇評價方法，設計評價體系時既要考慮它們所能達到的不同效果，還要綜合考慮企業的實際承受能力，以及企業進行職位評價的現實意義，進而選擇最實用有效的評價體系。

　　練習一下：

　　1、職位評價主要是為了解決( )

　　A.外部公平性

　　B.內部公平性

　　C.外部競爭性

　　D.激勵性

　　參考答案：B

　　解題思路：結合職位評價的定義，了解到職位評價的目的是確保薪酬體系的公平性。通過職位評價比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位評價序列。

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