第二章 企業(yè)組織工作

　　一、企業(yè)組織工作概述

　　（一） 組織目標(biāo)的確定
　　1．企業(yè)的根本目標(biāo)就是求得企業(yè)更好的生存和發(fā)展。這一根本目標(biāo)又體現(xiàn)為許多不同的具體目標(biāo)：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；（5）……；（6）……；（7）……；（8）……；（9）……；（10）……。
　　2．企業(yè)的目標(biāo)具有多樣性，還具有層次性。

　　（二）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
　　1．確定為實現(xiàn)目標(biāo)所必須的各項職能和工作
　　2．進行部門化
　　3．明確管理幅度
　　4．劃分企業(yè)的管理層次
　　5．明確每個職務(wù)的職責(zé)和職權(quán)，并配備合適的人員

　　（三）組織的信息溝通和運行機制
　　要使企業(yè)組織有效地運轉(zhuǎn)起來，必須建立起一套良好的信息溝通和組織運行機制。
　　組織運行機制包括“硬”的機制和“軟”的機制。“硬”的機制是指組織制定的規(guī)章制度；“軟”的機制是指企業(yè)組織中形成的組織文化，它具有加強組織凝聚力、提高員工士氣的重要作用。

　　（四）現(xiàn)代企業(yè)組織制度
　　現(xiàn)代企業(yè)組織制度是指企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確了人與人之間的分工和協(xié)調(diào)關(guān)系，并規(guī)定各部門及其成員的職權(quán)和職責(zé)。
　　現(xiàn)代企業(yè)，必須具有兩個支柱：現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理。
　　每個完整的現(xiàn)代企業(yè)組織制度必須包括以下幾項內(nèi)容：
　　1．有一個合理的組織機構(gòu)，從而能保證企業(yè)決策的制定和執(zhí)行
　　2．有一個合理的職能體系，使人們有效地實現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作
　　3．有一個有效的權(quán)利系統(tǒng)，使組織成員能夠接受并執(zhí)行管理者的決定

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