第五章  技術管理

　　考試目的：

　　本章包括技術管理的內容與任務、新產品開發和技術改造等內容。通過本章的學習和考試，要求了解、熟悉和掌握企業技術管理、新產品開發和技術改造的基本原理和基本方法，并對企業技術管理的工作有一個總體的了解和把握。

　　重點：

　　（1）企業技術管理的主要內容
　　（2）新產品開發的方式
　　（3）新產品開發的程序及其組成階段
　　（4）新產品開發戰略的涵義、特征、基本類型

　　難點：

　　（1）新產品開發的程序

　　一、技術管理的內容與任務

　　（一）技術管理的涵義

　　技術管理是企業對生產經營過程中的全部技術活動進行計劃、組織、協調、控制等管理工作的總稱。

　　企業管理者應該從新的高度和廣度來對待企業的技術管理工作：

　　（1）在思想觀念上

　　（2）在組織結構上

　　（3）在資金投向上

　　（4）在人力資源管理政策上

　　（5）在日常的具體工作中

　　（二）技術管理的內容

　　（1）企業科技發展規劃管理。是企業根據企業的總體發展規劃而制定的科學研究與技術開發規劃，是企業總體發展規劃的重要組成部分，是建立企業核心競爭力的前提。

　　（2）技術創新管理。技術創新管理是企業對自身的技術創新活動的計劃、組織與控制。

　　（3）新產品開發管理

　　（4）產品質量管理

　　（5）設備與工具的管理

　　（6）技術改造管理。技術改造管理是企業按照技術改造的原則，制定企業的技術改造規劃，確定技術改造的內容，進行技術改造項目的可行性研究，對技術改造方案進行優化選擇的整個過程。

　　（三）技術管理的任務

　　技術管理的任務總的來說是通過加強企業技術管理，為企業的生存和發展提供技術上的保證。具體包括：

　　（1）創造新技術、應用新技術、開發新產品

　　（2）為企業生產經營工作建立現代化的技術基礎，提高技術水平

　　（3）企業建立良好的生產和經營的技術工作秩序，保證生產和經營的正常進行

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