三、企業資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)

　　概述：企業資源計劃是當今制造業中最先進的生產管理模式之一，它是MRPII的進一步發展，它的應用范圍遠遠超越制造業。它是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　例：當今制造業中最先進的生產管理模式是( )

　　A.ERP

　　B、MRP

　　C、MRPII

　　D、訂貨點法

　　答A。

　　ERP與MRPII的區別

　　例：與MRPII相比，ERP的( )。

　　A.管理范圍更大

　　B管理功能更多

　　C管理方式更少

　　D應用面較小

　　答AB

　　總之，MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要組成部分，三者之間關系是逐步展開的，ERP還在繼續發展提升。

　　內容：

　　在生產企業中使用的ERP主要包括相互聯系的四大模塊：

　　1.生產控制模塊：是ERP的核心模塊，主要內容有：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等。

　　2.物流管理模塊：是實現生產運轉的重要條件和保證，包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。

　　3.財務管理模塊：是信息的歸納者，主要有會計核算和財務管理兩部分。

　　4.人力資源管理模塊：主要有人力資源規劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。

　　例：ERP中的( )模塊是實現生產運轉的重要條件和保證。

　　A. 生產控制

　　B. B物流管理

　　C. C財務管理

　　D. D人力資源管理

　　運行：包括以下四個階段：

　　1.前期工作階段：做可行性分析確定實施ERP，對相關主要人員進行培訓，結合實際選擇適合本企業的ERP軟件。

　　2.實施準備階段：成立組織、做基礎數據準備以便錄入、在此基礎上安裝調試軟件系統、錄入基礎數據進行軟件原型測試。

　　3.試驗運行及實用化階段：模擬運行并逐步到實用化、完善工作準則、驗收分步切換運行，這是ERP轉入實用化的關鍵階段。

　　4.更新和升級階段：以保持時效性和先進性。

　　應用ERP應注意以下幾點：首先一定要結合企業實際科學實施(最關鍵);其次絕不可超越企業客觀現實做力不從心的工作;第三要形成全過程、全員系統培訓局面;第四要積極引進計算機網絡專業人員，使他們既懂技術又熟悉管理。