5.準時制生產的基本方法：可概括為三個方面：

　　1).適時適量生產

　　即“Just in time”的本意：在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”這必須在生產同步化、生產均衡化的前提下才能發揮作用。生產同步化。即工序間不設置倉庫，前一工序的加工結束后，便立即轉到下一工序去，裝配線與機加工幾乎平行進行。這樣，即總裝配線成為生產的出發點，生產計劃只下達給總裝配線，以裝配為起點;在需要的時候向前工序領取必要的工件，一層一層向前領取，直至粗加工以及原材料部門把各個工序都連接起來，實現生產同步化。生產均衡化是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡地使用各種零部件，混合生產各種產品。在制造階段。均衡化通過專用設備通用化和制定標準作業來實現。

　　2)彈性配置作業人數

　　降低勞動費用的方法是“少人化”。所謂“少人化”，是指根據生產量的變動，彈性地增減各生產線的作業人數，以及盡量用較少的人力完成較多的生產。具體方法是實施獨特的設備布置，以便能夠將需求減少時各作業點減少的工作集中起來，以整數削減人員。

　　3)質量保證

　　通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現提高質量與降低成本的一致性，具體方法是“自動化”。其含義是指融入生產組織中的兩種機制：第一，使設備或生產線能夠自動檢測不良產品，一旦發現異常或不良產品，可以自動停止設備的運行機制;第二，生產第一線的設備操作工人一旦發現產品或設備的問題，有權自行停止生產的管理機制。

　　二、銷售物流管理

　　銷售物流是企業物流與社會物流的銜接點，與企業銷售系統相配合，完成產成品的流通。

　　(一)銷售物流概述

　　企業銷售物流是企業為保證本身的經營效益，不斷配合銷售活動，將產品所有權轉給用戶的物流活動。企業銷售物流通過包裝、成品儲存、銷售渠道、產品發送及相關信息的處理等一系列環節實現銷售活動。

　　1.包裝

　　包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統中不可缺少的一個環節。

　　2.成品儲存

　　成品儲存包括倉儲作業、物品養護和庫存控制。改善倉儲作業，提高作業質量及作業生產率，使用科學的物品養護方法;成品庫存控制應以市場需求為導向。

　　3.銷售渠道

　　銷售渠道的結構有：

　　1)生產者一消費者，銷售渠道最短。

　　2)生產者一批發商一零售商一消費者，銷售渠道最長。

　　3)生產者一零售商或批發商一消費者，銷售渠道介于以上兩者之間。

　　影響銷售渠道選擇的因素有政策性因素、產品因素，市場因素和生產企業本身因素。

　　銷售物流的組織與產品類型有關，如鋼材、木材等商品，其銷售渠道一般選用第一、三種結構渠道;而諸如日用百貨、小五金等商品的銷售渠道，則較多的選用第二、三種結構渠道。

　　例：鋼材產品的銷售渠道一般選用( )結構。

　　A.生產者一消費者

　　B生產者一批發商一零售商一消費者

　　C.生產者一零售商一消費者

　　D生產者一批發商一消費者

　　答ACD

　　4.產成品的發送

　　產成品的批量、運送距離、地理條件決定了運輸方式的不同選擇。對于第一種銷售渠道，運輸形式有兩種，一是銷售者直接取貨，二是生產者直接發貨給消費者。對于第二、三種銷售渠道，除采用上述兩種形式外，配送是一種較先進的形式，可以推廣。

　　由生產者直接發貨時，要使發貨批量遵循運輸費用與倉儲費用最小的原則。

　　5.信息處理

　　這是指完善銷售系統和物流系統的信息網絡，加強二者協作的深度和廣度，并建立與社會物流溝通和聯系的信息渠道，建立訂貨處理的計算機管理系統及顧客服務體系。