(三)不確定型決策方法

　　不確定型經營決策方法的含義和構成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態難以確定而且各種自然狀態發生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。

　　1.樂觀原則(大中取大法)

　　愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態下的最大損益值為標準(即假定各方案最有利的狀態發生)，在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。

 

　　樂觀原則決策過程(大中取大法)：

　　(1)在各方案的損益中找出最大者(如上表中的最后一列);

　　(2)在所有方案的最大損益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所對應的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。

　　2.悲觀原則(小中取大法)

　　決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態下的最小值為標準(即假定每個方案最不利的狀態發生)，再從各方案的最小值中取最大者對應的方案。

　　悲觀原則決策過程(小中取大法)：

　　(1)在各方案的損益中找出最小者(如下表中的最后一列);

　　(2)在所有方案的最小損益值中找最大者。max{20，0，-20}=20，它所對應的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。

　　3.折衷原則

　　折衷法的決策步驟如下：

　　(1)找出各方案在所有狀態下的最小值和最大值;

　　(2)決策者根據自己的風險偏好程度給定最大值系數α(0<α<1)，最小值的系數隨之被確定為l-α。α也叫樂觀系數，是決策者樂觀或悲觀程度的度量。

　　(3)用給定的樂觀系數α和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值;

　　(4)取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。

　　對應的方案Ⅲ為最大值系數α=0.75時的折衷法方案。

　　用折衷法選擇方案的結果，取決于反映決策者風險偏好程度的樂觀系數的確定。當α=0時，結果與悲觀原則相同;當α=1時，結果與樂觀原則相同。這樣，悲觀原則與樂觀原則便成為折衷原則的兩個特例。

　　4.后悔值原則(大中取小法)

　　后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。所謂后悔值是指在某種狀態下因選擇某方案而未選取該狀態下的最佳方案而少得的收益。

　　用后悔值法進行方案選擇的步驟如下：

　　(1)計算損益值的后悔值矩陣。方法是用各狀態下的最大損益值分別減去該狀態下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值。

　　(2)從各方案中選取最大后悔值。

　　(3)在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。對應的方案Ⅱ即為用最小后悔原則選取的方案。

　　5.等概率原則

　　等概率原則是指當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。

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