(四)戰略聯盟(新增內容)

　　1、股權式戰略聯盟：通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟主要有兩種類型，即合資企業和相互持股。

　　(1)合資企業：兩家或兩家以上的企業共擔風險，共享利益而建立的企業。

　　例如：諾基亞西門子公司是由諾基亞公司和西門子公司雙方共同出資50%組成的企業，屬于合資企業

　　(2)相互持股：各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份。

　　例如：甲公司持有乙公司20%的股份，同時乙公司也持有甲公司20%的股份，甲乙公司屬于相互持股公司

　　2、契約式聯盟：通過契約交易而構成的戰略聯盟。

　　(1)技術開發與研究聯盟：可獲得充分的資金或自己缺少的技術，減少開發新技術或技術應用于生產的風險

　　例如：微軟和諾基亞公司的聯盟

　　(2)產品聯盟：指兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產，貼牌生產，供求聯盟，生產業務外包等形式擴大生產規模，降低生產成本，提高產品價值。

　　例如：貼牌生產，耐克公司在中國、越南的合作者

　　(3)營銷聯盟：通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式有特許經營，連鎖加盟，品牌營銷，銷售渠道共享等。

　　例如：特許經營，麥當勞，肯德基

　　(4)產業協調聯盟：建立全面協調和分工的產業聯盟體系，避免惡性競爭和資源浪費

　　例如：高新技術產業間的聯盟

　　2011年真題：某企業為了增強生產經營能力，通過契約交易，以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于()。

　　A.技術開發與研究聯盟

　　B.營銷聯盟

　　C.產業協調聯盟

　　D.產品聯盟

　　參考答案：D

　　解析：考察契約式戰略聯盟的形式，產品聯盟的形式之一是聯合生產。

　　三、企業穩定戰略

　　定義：企業受經營環境和內部條件資源的限制，企業基本保持目前的資源分配和經驗業績水平的戰略。

　　(一)無變化戰略：企業內外環境沒有重大變化;企業并不存在重大經營問題或隱患，沒有必要調整戰略

　　(二)維持利潤戰略：一般在企業不景氣時采用，注重短期效果而忽略長期利益

　　(三)暫停戰略：在一段時間內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合。

　　(四)謹慎實施戰略：降低戰略方案的實施進度，根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟。

　　四、企業緊縮戰略(常考點)

　　定義：企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略

　　(一)轉向戰略：企業要縮小產銷規模和市場規模;有新發展機會，要縮小原有投資;企業財務狀況下降時

　　例如：步步高公司由VCD轉向手機

　　(二)放棄戰略：將企業的一個或幾個部門轉讓、出賣或停止經營。

　　例如：TCL出售TCL國際電工事業部，格力公司出售羅西尼表

　　(三)清算戰略：賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止企業的存在

　　例如：亞細亞商場的清算

　　2007年真題：某馳名空調企業為了進一步擴大生產規模，收購另一品牌空調配套元件生產企業，這屬于(　B　)戰略。

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化

　　C.相關多元化

　　D.混合一體化

　　答案解析：首先判斷屬于一體化還是多元化，一體化涉及的是在某一個行業中企業間的并購，多元化涉及的是在多個行業中企業間的并購，由此判斷這道題都處于空調行業。應該是一體化。再來判斷是橫向一體化還是縱向一體化，橫向一體化涉及的是在產業鏈(供---------產----------銷)中的某一個具體環節的企業間的并購，縱向一體化是在產業鏈中的上下環節的企業間的并購。該題是一家空調企業收購一家空調配件生產商，那么該企業是把生產環節向它的下游環節也就是它的供應商環節延伸了，所以屬于縱向一體化。

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