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　　第七章 人力資源規劃與薪酬管理

　　第一節 人力資源規劃

　　本節主要內容： 人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制定程序、人力資源需求與供給預測

　　本節主要考點： 人力資源規劃的內容、制定程序、需求與供給的預測方法

　　一、人力資源規劃的含義與內容

　　(一)人力資源規劃的含義

　　指企業根據發展戰略、目標、任務的要求，科學的預測與分析企業在不斷的環境中人力資源的需求和供給狀況，并據此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業的人力資源與企業的發展戰略、目標和在數量、質量、結構等方面保持動態平衡的過程。包括四個方面的含義：

　　1、人力資源規劃謀求企業人力資源與企業發展戰略、目標和任務保持動態平衡，既要以企業發展戰略為依據，又要為他們服務。

　　2、企業所處的環境是不斷變化的，尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。

　　3、需要相應的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規劃的實施與實現

　　4、要保障企業組織和員工都得到長期的利益，更多的是保障企業組織的利益得到實現。

　　(二)人力資源規劃的內容

　　1、分類：

　　按照規劃時間的長短，可以分為：短期規劃(1年或1年以內)、中期規劃(1~5年)、長期規劃(5年或5年以上)

　　按照規劃的性質，可以分為：總體規劃和具體計劃

　　2、人力資源規劃內容一覽表

　　二、人力資源規劃的制定程序

　　(一)收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求

　　1、企業內部信息：企業發展戰略、經營計劃、人力資源狀況(員工構成數量、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等)

　　2、企業外部信息：宏觀經濟形勢、行業經濟形勢、技術發展趨勢、產品競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發展趨勢及政府管制等

　　(二)進行人力資源需求與供給預測

　　1、內部供給預測：根據現有人力資源及其未來變動情況，確定未來所能提供的人員數量和質量

　　2、外部供給預測：確定未來可能的各類人員供給狀況

　　(三)制定人力資源總體規劃和各項具體計劃

　　1、人力資源數量規劃

　　2、人力資源素質規劃

　　3、人力資源結構規劃

　　(四)人力資源規劃實施與效果評價

　　在實施過程中，要加強監督、檢查和控制

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