四、企業(yè)經(jīng)營決策的方法

　　科學經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。

　　(一)定性決策方法

　　定性決策方法，也稱主觀決策法。定性決策方法主要有： 頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術。(掌握)

　　1.頭腦風暴法(掌握)—— 思維共振法

　　在典型的頭腦風暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過程中，不允許任何批評。

　　對預測有很高的價值。

　　其缺點和弊端——受心理因素影響較大，易屈服于權威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。

　　2.德爾菲法(掌握)

　　由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見，進行決策。

　　運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見征詢表。

　　3.名義小組技術(熟悉)

　　指以一個小組的名義來進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來，其特點是背靠背，獨立思考。

　　由小組成員對提出的全部觀點或方案進行投票，根據(jù)投票結果，確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。

　　(二)定量決策方法

　　定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。

　　定量決策方法一般分為 確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。(掌握)

　　【三種方法的區(qū)別】：

　　● 確定型決策：只存在一種確定的自然狀態(tài)，決策者可以依科學方法作出決策。

　　● 風險決策：存在多種自然狀態(tài)，對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結果可以知道，同時每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計出來。

　　● 不確定型決策：存在多種自然狀態(tài)，對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結果可以知道，同時每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率也不能確定。

　　1、確定型決策方法

　　確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就給出特定的結果。

　　確定型決策方法的構成：線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。

　　(1)線性規(guī)劃法(熟悉)

　　線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。

　　運用線性規(guī)劃建立數(shù)學模型的步驟：

　　● 確定影響目標的變量;

　　● 列出目標函數(shù)方程;

　　● 找出實現(xiàn)目標的約束條件;

　　● 找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

　　【例1】某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品每臺利潤100元，B產(chǎn)品每臺利潤180元，有關生產(chǎn)資料如下表所示，試求企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　A、B產(chǎn)品生產(chǎn)用料

　　具體計算方法如下：

　　(1)確定影響目標的變量：企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，設：X 1為A產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;X2為B產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。

　　P(X i)為企業(yè)利潤函數(shù)，i=1，2

　　(2)列出目標函數(shù)方程

　　max P(X i)=100X1+180X2

　　(3)找出實現(xiàn)目標的約束條件

　　120X 1+80X2≤2 400　　　　 　………………1

　　900X l+300X2≤13 500　　　　 ………………2

　　200X 1+400X2≤10 400　　　　 ………………3

　　X 1≥0，X2≥0

　　(4)找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

 

　　分別以X1、X2為橫縱坐標，將約束方程繪制于圖中。由于有三個約束方程，因此有三條直線。三條直線共同構成的區(qū)域為可行解的區(qū)域。目標函數(shù)的最大值一定在由約束方程構成的可行解區(qū)域的凸點上。

　　通過計算四個凸點A、B、C、D所對應的目標函數(shù)值，則滿足使目標函數(shù)最大值的點為B點。即當生產(chǎn)A產(chǎn)品4臺、B產(chǎn)品24臺時企業(yè)獲得的利潤最大，為4 720元。

　　A點的計算：解方程200X1+400X2=10 400，其中X1=0，則X2=26，

　　P(Xi)=100X1+180X2=4680

　　B點的計算：解方程組：

 

　　X1=4， X2=24

　　P(Xi)=100X1+180X2=4720

　　C點的計算：解方程組：

 

　　X1=10， X2=15

　　P(Xi)=100X1+180X2=3700

　　D點的計算：解方程900Xl+300X2=13 500，其中X2=0，則X1=15

　　P(Xi)=100X1+180X2=1500

　　(2)盈虧平衡點法

　　盈虧平衡點法又稱量本利分析法或保本分析法，是進行產(chǎn)量決策常用的方法。

　　該方法基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一贏利水平的產(chǎn)量。

　　總收益、總成本和產(chǎn)量的關系為：

　　P 利潤=S-C

　　=P·Q-(F+V)

　　=P·Q-(F+v·Q)

　　=(P-v)·Q-F

　　盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：

　　Q0=F/(P-v) (掌握公式，會應用)

　　● 邊際貢獻=銷售額—變動總成本

　　● 邊際貢獻—固定成本=利潤

　　當：邊際貢獻=固定成本，則：利潤為0，盈虧平衡

　　【例2】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價為15元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為：

　　Q0=F/(P-v)=500 000/(15-10)=100 000(件)

　　【例題13·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為(　)件。(2008年)

　　A.12 857 B.22 500 C.30 000 D.90 000

　　【答案】D

　　【解析】盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。

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