模式

特點

指揮型

企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略

（1）戰略制定者向企業高層領導提交企業戰略的方案

（2）企業高層領導經研究后做出決策

（3）企業高層領導向企業管理人員宣布企業戰略，安排下層管理人員執行

變革型

企業高層領導制定戰略的同時，也更關注如何實施戰略。企業十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略的實施

合作型

把參與戰略決策的人員范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。工作的重點是協調高層管理人員成為管理者

文化型

擴大合作型模式中參與戰略決策人員的范圍，力圖使企業所有人員都支持企業的戰略。管理者擔任指導者的角色，通過向員工灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施

增長型

企業的戰略是從基層單位自下而上地形成的

硬件要素

（1）戰略（strategy）：總體謀劃

（2）結構（structure）：戰略需要健全的組織結構保證實施

（3）制度（systems）：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保障

軟件要素

（1）共同價值觀（shared values）：可以激發全體員工的熱情，促使大家齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力

（2）人員（staff）：需要充分的人員準備

（3）技能（skills）：需要員工掌握一定的技能

（4）風格（style）：主要指企業文化，是企業在長期的生產經營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和