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　　企業技術創新的內部組織模式

　　1.內企業(熟悉)

　　內企業家：企業允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件。由于這些員工的創新行為具有企業家的特征，而創新的風險和收益均有所在企業承擔，因此稱這些從事創新活動的員工為內企業家。

　　內企業：由內企業家創建的企業。

　　內企業家與企業家根本的不同在于：內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　內企業的特點：由少數幾人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發，其運作方式基本上是非正式的，內企業是結構最為簡單、行動最為靈活的創新組織形式。

　　2.技術創新小組(熟悉)

　　技術創新小組是為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。其主要特點：

　　①組成人員少，工作效率高;

　　②完成創新任務后，隨之解散;

　　③開放性組織，成員隨項目的需要增加或減少;

　　④高層充分授權，小組成員自主決定工作方式;

　　⑤雙重領導，典型的矩陣式結構;

　　⑥不存在嚴格的上下級關系，是協作關系，扁平型結構。

　　適用性：最適合中小企業。

　　優點：淡化縱向和橫向的直線權力制，個人決策變為小組成員共同決策，減少了縱向交流的等級影響和橫向交流障礙導致的部門矛盾;小組成員更易產生認同感、歸屬感、成就感，具有更多自由意識。

　　3.新事業發展部(熟悉)

　　新事業發展部是大企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。

　　新事業發展部擁有很大的決策權，只接受企業最高層的領導，是一種固定性的組織。

　　4.企業技術中心(熟悉)

　　也稱技術研發中心或企業科技中心，是企業特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業的科技開發活動中起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心地位。

　　一般采用矩陣式組織架構，項目實行項目經理負責制。

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