(二)建設工程項目管理的目標系統特征

　　(1)目標可度量、管理效果可驗證。

　　(2)三個基本目標之間既對立又統一。

　　在確定建設工程項目管理的目標系統時不能片面強調最短工期、最好質量和最低投資，應當對投資、進度、質量三個目標之間的對立統一關系進行客觀的分析。在分析時應注意以下幾方面問題：

　　①掌握客觀規律，充分考慮制約因素;

　　②對未來的、可能的收益不宜過于樂觀;

　　③將目標規劃和計劃結合起來。

　　(3)目標系統具有層次性。

　　(三)建設工程投資控制的含義

　　1.建設工程投資控制的目標

　　建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度控制和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。

　　2.系統控制

　　系統控制的思想就是要實現三大目標控制的統一，使整個目標系統最優。

　　3.全過程控制

　　投資控制的全過程主要是指建設工程實施的全過程，也可以是工程建設的全過程。建設工程的實施階段包括設計階段(含設計準備)、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個階段中都要進行投資控制，但從投資控制的任務來看，投資控制主要集中在前3個階段。

　　4.全方位控制

　　在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意以下幾個問題：

　　(1)要認真分析建設工程及其投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素;

　　(2)要抓主要矛盾、有所側重;

　　(3)要根據各項費用的特點選擇適當的控制方式。

　　(四)建設工程進度控制的含義

　　1.建設工程進度控制的目標

　　建設工程進度控制的目標可以表述為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。但是，進度控制往往更強調對整個建設工程計劃總工期的控制，使工程按計劃的時間投人使用(投產或交付使用)。

　　2.系統控制

　　根據工程進展的實際情況和要求以及進度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式：

　　(1)在保證進度目標的前提下，將其對投資目標和質量目標的影響減少到最低程度;

　　(2)適當調整進度目標(如延長計劃總工期)，使其不影響或基本不影響投資目標和質量目標;

　　(3)介于上述兩者之間進行選擇。

　　3.全過程控制

　　對建沒工程項目進行全過程進度控制，主要應從以下幾個方面入手：

　　(1)編制貫穿整個工程建設全過程的進度計劃;

　　(2)編制進度計劃時應充分考慮各階段工作之間的合理搭接;

　　(3)對進度計劃中的關鍵工作進行重點跟蹤控制。

　　4.全方位控制

　　(1)對所有工程內容的進度控制。

　　(2)對所有工作內容的進度控制。

　　(3)對影響進度各種因素的控制。

　　5.進度控制的特殊問題

　　在建設工程三大目標控制中.組織協調對進度控制的作用最為突出且最為直接。

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