(七)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)

　　1.設(shè)計階段

　　(1)投資控制任務(wù)

　　在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預(yù))算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟型要求。

　　(2)進度控制任務(wù)

　　在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制訂建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障沒計工作順利進行。

　　(3)質(zhì)量控制任務(wù)

　　在設(shè)計階段，監(jiān)理單位沒計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計要求文件);根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。

　　2.施工招標(biāo)階段

　　(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件;

　　(2)協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)控制價;

　　(3)做好投標(biāo)資格預(yù)審工作;

　　(4)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。

　　【例14·多選題】建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)，在施工招標(biāo)階段表現(xiàn)為(　　)。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件

　　C.協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)控制價

　　D.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作

　　E.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作

　　【答案】 BCDE

　　【解析】施工招標(biāo)階段包括：(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件;(2)協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)控制價;(3)做好投標(biāo)資格預(yù)審工作;(4)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。

　　3.施工階段

　　(1)投資控制的任務(wù)

　　施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。

　　(2)進度控制的任務(wù)

　　施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是，通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施丁進度達到計劃施工進度的要求。

　　(3)質(zhì)量控制的任務(wù)

　　施工階段建設(shè)丁程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

　　(四)建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

　　為了使建設(shè)工程目標(biāo)控制取得理想的效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四個方面。

　　1.組織措施：落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、制定目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各種措施的前提和保障。

　　2.技術(shù)措施：解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題，糾正目標(biāo)偏差。

　　3.經(jīng)濟措施：審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告。從一些全局性、總體性的問題上考慮。

　　4.合同措施：協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等。

　　【例15·單選題】審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制中的(　　)措施。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　【答案】C

　　【解析】審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制中的經(jīng)濟措施。

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