【知識點】房地產開發項目前期策劃的主要任務和原則

　　1.主要任務

　　(1)“為誰建?”是解決項目客戶定位問題。

　　(2)“建什么?”是解決項目定位和產品定位問題。

　　(3)“能否建?”是對項目可行性的評價。

　　(4)“怎么建?”是解決項目總體運行問題。

　　2.基本原則

　　(1)約束性原則。房地產開發必須以項目用地規劃指標和相關法律準則、社會道德規范及企業自身限制為約束條件，尤其是項目定位和產品定位應在規劃指標允許范圍內。

　　(2)差異性原則。差異性是項目市場競爭力的關鍵。需要在競爭激烈且同質化較為普遍的房地產市場，策劃出滿足特定消費者需求的房地產產品，塑造出有價值的產品差異性。這些差異性主要體現在區位價值、項目組合、產品功能、經營方式及物業服務等方面。

　　(3)系統性原則。每一個房地產開發項目都不是孤立的，必須納入房地產開發企業總體層面、區域市場層面考慮，保持特定開發項目與房地產開發企業總體目標、發展階段、產品線豐富度協調一致。同時，特定項目與房地產開發企業在該區域內其他開發項目共同形成市場供給并存在一定競爭關系，必須考慮特定項目與其他項目之間的關系，形成互補或促進關系。

　　(4)預測性原則。房地產開發項目建設周期和經營周期比較長，為此，必須對經營期內房地產市場發展趨勢進行預測，依照預測結果進行前期策劃。預測的準確度越高，前期策劃效果就會越好。

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