【例題3·案例分析題】(2007年)某企業經過幾年的成長，目前已在本行業處于較為領先的地位，但企業內部卻出現了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產品次品率上升等問題。為了實現穩步經營，不斷擴大市場占有率的發展戰略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發現有員工工作熱情、增強員工忠誠度、同時吸引高新技術人才等目的。公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權計劃等激勵形式。但經過兩年的實施，公司發現實際狀況并沒有得到明顯的改觀。

　　(1)在員工持股計劃中，為了使持股額拉開差距，企業可以選擇的分配標準包括()。

　　A.職位

　　B.工齡

　　C.性別

　　D.能力

　　[答案]ABD

　　(2)為了穩定員工，增強員工的忠誠度，誘發員工及經營者的長期行為，企業可以采取的激勵方式包括()。

　　A.企業年金計劃

　　B.一攬子型年薪制

　　C.企業健康保險汁劃

　　D.利潤分享計劃

　　[答案]ACD

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