第八章　績效管理

　　第一節(jié)　績效管理概述

　　一、績效管理概述

　　績效是指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下,實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為。

　　績效考核是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度,它用來衡量、評價(jià)、反饋并影響員工的工作特征、行為和結(jié)果。

　　績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程,也是促進(jìn)員工做出有利于組織行為、達(dá)成組織目標(biāo)、取得卓越績效的管理實(shí)踐。績效管理的主要目的:建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績效的緊密結(jié)合。

　　績效考核與績效管理的聯(lián)系:

　　(1)績效考核是績效管理的重要組成部分,績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評價(jià)過程本身,更取決于評價(jià)關(guān)系相關(guān)的整個(gè)績效管理過程。

　　(2)有效的績效考核是對績效管理的有力支撐,成功的績效管理亦會(huì)推動(dòng)績效考核的順利開展。

　　績效考核與績效管理的區(qū)別:

　　第一,績效管理是一個(gè)完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié);

　　第二,績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評估。

　　(一)績效管理的作用

　　1、績效管理在組織管理中的作用:

　　(1)有助于組織內(nèi)部的溝通

　　(2)有助于管理成本的節(jié)約

　　(3)有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展

　　(4)有助于建立和諧的組織文化

　　(5)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段

　　2、績效管理在人力資源管理中的作用:

　　(1)它為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實(shí)施提供依據(jù)。

　�、倏冃Ч芾頌樾匠甑陌l(fā)放提供依據(jù)。

　　②為人員的配置和甄選提供依據(jù)。

　　③幫助組織更有效地實(shí)行員工開發(fā)。

　　(2)它可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果。

　　(二)有效的績效管理特征:(1)敏感性(2)可靠性(3)準(zhǔn)確性(4)可接受性(5)實(shí)用性。一般地,滿足前三個(gè)特征即認(rèn)為有效。

　　(三)績效管理有效實(shí)施的影響因素:

　　(1)觀念(2)高層領(lǐng)導(dǎo)支持(3)人力資源管理部門的盡職程度(4)各層員工對績效管理的態(tài)度(5)績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性(6)績效目標(biāo)的設(shè)定(7)績效指標(biāo)的設(shè)置(8)績效系統(tǒng)的時(shí)效性。

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