第五節(jié)　薪酬成本預算及控制

　　一、薪酬成本預算的方法

　　(1)自上而下的薪酬成本預算方法

　　(2)自下而上的薪酬成本預算方法

　　二、薪酬成本的控制的基本方法:

　　(1)控制雇傭量。雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時數(shù)量的乘積。

　　(2)控制基本薪酬。控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面

　　(3)控制獎金。

　　(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。

　　(5)利用適當?shù)男匠昙夹g(shù)手段。

　　三、企業(yè)人工成本

　　企業(yè)在一定的時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護費、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。

　　三個常用指標:

　　(1)人工成本總量指標反映的是企業(yè)的人工成本總量水平,考慮到企業(yè)規(guī)模的差異,通常用人均人工成本指標對企業(yè)的支付能力進行分析和控制。

　　(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例,它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。

　　(3)人工成本分析比率型指標是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù),一般包括勞動力生產(chǎn)率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標。

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