二、人力資源的供給預測

　　(一)企業內部供給預測的方法

　　1.人員核查法(靜態)

　　通過對現有人力資源的數量、質量、結構和在各職位上分布狀態進行核查，從而了解企業可供調配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。 多用于短期人力擁有量預測。

　　2.人員調配圖

　　是一種崗位延續計劃，用以了解潛在的人員變動，

 

　　3.馬爾科夫分析法

　　據過去人事變動的規律，推測未來，關鍵是確定轉移率矩陣表。

表5-3　某公司人力資源供給情況的馬爾科夫分析

　　(二)企業外部人力資源的供給預測

　　地方勞動力市場預測

　　全國勞動力市場預測

　　三、人力資源規劃的綜合平衡

　　(一)人力資源的供給與需求平衡

　　1.供給小于需求

　　(1)從外部雇傭人員，包括返聘退休人員，這是直接方法。

　　(2)提高現有員工的工作效率

　　(3)延長工作時間

　　(4)降低員工的離職率

　　(5)將組織的某些人力資源外包

　　2.供給大于需求

　　1)擴大經營規模

　　2)永久性裁員

　　3)提前退休

　　4)凍結招聘

　　5)縮短工作時間

　　6)對富裕員工實行培訓

　　3.結構性失衡

　　1)進行人員內部的重新配置

　　2)進行針對性的專門培訓

　　3)進行人員的置換

　　(二)專項人力資源規劃的平衡

　　補充計劃、培訓計劃、使用計劃、晉升計劃、薪酬計劃之間的平衡。

　　(三)組織需要與個人需要之間的平衡

　　練習題：當人力資源供給小于人力資源需求時，主要采用的平衡方法是有(　)。

　　A.從外部雇傭人員

　　B.延長工作時間

　　C.提高現有員工的工作效率

　　D.降低員工的離職率

　　E.提前退休

　　『正確答案』ABCD

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