文章責編:majingjing_123
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表3-4組織設計的常用類型
類型 |
職能制結構(法約爾模型)(常用2) |
矩陣組織形式(常用3) |
特點 |
(1)職能分工 (2)直線—參謀制 (3)管理權力高度集中 |
(1)一名員工有兩位領導 (2)組織內部有兩個層次的協調 (3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣 |
優點 |
(1)相互影響和相互支持的機會較多 (2)可以消除設備及勞動力的重復,對資源最充分地利用 (3)有利管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能,強化專業管理,提高工作效率 (4)整個組織有較高的穩定性 (5)管理權力高度集中,便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制 |
(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合 (2)有利于順利完成規劃項目,提高企業的適應性 (3)有利于減輕高層管理人員的負擔 (4)有利于職能部門與產品部門相互制約,保證企業整體目標的實現 |
缺點 |
(1)狹隘的職能觀念 (2)橫向協調差 (3)適應性差 (4)企業領導負責重 (5)不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才 |
(1)組織的穩定性較差 (2)雙重領導的存在,容易產生責任不清、多頭指揮 (3)機構相對臃腫,用人較多 |
適用 范圍 |
(1)簡單/靜態 (2)適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業 |
(1)復雜/動態 (2)適合于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業(如軍事工作、航天工業公司);一般企業中的科研、新產品試制和規劃工作 |
表3-5三種組織形式在不同環境中有效性的對比
環境 |
組織形式 | ||
行政層級式 |
職能制 |
矩陣結構 | |
簡單/靜態 |
低-中 |
高 |
低 |
復雜/靜態 |
高 |
中 |
低 |
簡單/動態 |
中 |
低-中 |
低 |
復雜/動態 |
低 |
中 |
高 |
表3-6組織設計的其他類型
事業部制 |
特點 |
把企業的生產經營活動,按產品或地區分別建立營業事業部,實行集中決策指導下的分散經營。 |
優點 |
(1)有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務,集中精力于戰略決策和長遠規劃 (2)增強企業的活力 (3)有利于把聯合化和專業化結合起來,提高生產效率 | |
缺點 |
(1)容易使各事業部只顧自身的利益,減弱整個公司的協調一致性 (2)公司和各個事業部的職能機構重復,會增加費用和管理成本 | |
適用范圍 |
產品種類多且產品之間工藝差別大,或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司 | |
團隊結構 |
(1)團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式 (2)主要特點:打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中 (3)小型組織中,可以把團隊結構作為整個組織形式;大型組織中,團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。 | |
虛擬組織 |
(1)實質:“可以租用,何必擁有” (2)是一種規模較小,但可以發揮主要職能的核心組織,它的決策集中化程度很高,但部門化程度很低或根本不存在(如戴爾計算機公司) (3)優勢:靈活性 (4)缺點:公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制 | |
無邊界 組織 |
(1)通用電氣公司前總裁韋爾奇提出 (2)尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈,對管理幅度不加限制,取消各種職能部門,代之以授權的團隊。 |
【例題3-1-8·單選題】(2007年)"可以租用,何必擁有"反映的是()組織形式的實質。
A.事業部制
B.團隊
C.無邊界
D.虛擬
[答案]D
【例題3-1-9·單選題】(2008年)在組織設計的幾種類型中,不屬于常用的三種類型的()。
A.矩陣組織形式
B.職能制結構
C.行政層級式
D.虛擬組織形式
[答案]D
【例題3-1-10·多選題】事業部制組織形式的優點不包括()。
A.有利于公司高層擺脫具體事務的束縛
B.有利于增強企業內部的活力
C.有利于公司內部的協調一致
D.有利于節約管理成本
E.有利于把聯合化和專業化結合起來
[答案]CD
【例題3-1-11·案例分析題】(2006年)某制衣有限公司地處香港,為全世界約30個國家的350多個經銷商生產制造各種服裝,是世界知名的制衣公司。但說起“生產制造”,它卻沒有一個車間和生產員工,而是與很多國家和地區的8000多個服裝生產廠家保持密切的業務聯系。該公司是家族企業,十分強調員工對公司的忠誠度,而且在管理中也特別看重員工的資歷。
該公司的組織結構形式屬于()。
A.行政層級式
B.職能制
C.事業部制
D.虛擬組織
[答案]D
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