文章責編:majingjing_123
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第三節 組織變革與發展
一、組織變革概述
表3-10組織變革概述
概念 |
組織為了適應內外環境的變化,必須對其自身進行整理和修正 |
原因 |
(1)外部環境:政治、經濟、技術、社會、心理等 (2)內部環境:組織成員的工作態度、士氣、期望、個人價值觀、人員素質的變化 |
征兆 |
決策失靈、溝通不暢、組織不能發揮效率、缺乏創新 |
方法 |
(1)以人員為中心的變革(最根本和最重要的變革) (2)以結構為中心的變革 (3)以技術為中心的變革 (4)以系統為中心的變革 |
程序 |
(1)確定問題 (2)組織診斷 (3)實行變革 (4)變革效果評估 |
二、組織發展概述
表3-11組織發展概述
含義 |
有計劃變革及干預措施的總和,它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福 | |
目的 |
重視人員和組織的成長、合作與參與過程以及質詢精神 | |
觀念與 目標 |
(1)對人的尊重 (2)信任和支持 (3)權力平等 (4)正視問題 (5)鼓勵參與 | |
方法 |
傳統 |
(1)結構技術:影響工作內容和員工關系的技術 (2)人文技術:敏感性訓練、調查反饋、質量圈、團際發展。 |
現代 |
(1)全面質量管理:文化的改變必須在實行全面質量管理之前,或與之同時進行;挑選員工也是一個重要環節;全面質量管理需要最高管理層的支持 (2)團隊建設:一個好的團隊具有四個方面的特征,即規模小,能力互補、有共同的意愿、目標和方法、情愿共同承擔責任 |
【例題1-3-1·單選題】(2007年)調查反饋屬于組織發展方法中的()。
A.結構技術
B.現代組織發展方法
C.人文技術
D.結構技術和人文技術的混合體
[答案]C
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