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2012經濟師《中級人力資源》強化輔導講義(9)

  查看匯總:2012經濟師《中級人力資源》強化輔導講義匯總

  第三節 組織變革與發展

  一、組織變革概述

  表3-10組織變革概述

概念
組織為了適應內外環境的變化,必須對其自身進行整理和修正
原因
(1)外部環境:政治、經濟、技術、社會、心理等
(2)內部環境:組織成員的工作態度、士氣、期望、個人價值觀、人員素質的變化
征兆
決策失靈、溝通不暢、組織不能發揮效率、缺乏創新
方法
(1)以人員為中心的變革(最根本和最重要的變革)
(2)以結構為中心的變革
(3)以技術為中心的變革
(4)以系統為中心的變革
程序
(1)確定問題
(2)組織診斷
(3)實行變革
(4)變革效果評估

  二、組織發展概述

  表3-11組織發展概述

含義
有計劃變革及干預措施的總和,它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福
目的
重視人員和組織的成長、合作與參與過程以及質詢精神
觀念與
目標
(1)對人的尊重
(2)信任和支持
(3)權力平等
(4)正視問題
(5)鼓勵參與
方法
傳統
(1)結構技術:影響工作內容和員工關系的技術
(2)人文技術:敏感性訓練、調查反饋、質量圈、團際發展。
現代
(1)全面質量管理:文化的改變必須在實行全面質量管理之前,或與之同時進行;挑選員工也是一個重要環節;全面質量管理需要最高管理層的支持
(2)團隊建設:一個好的團隊具有四個方面的特征,即規模小,能力互補、有共同的意愿、目標和方法、情愿共同承擔責任

  【例題1-3-1·單選題】(2007年)調查反饋屬于組織發展方法中的()。

  A.結構技術

  B.現代組織發展方法

  C.人文技術

  D.結構技術和人文技術的混合體

  [答案]C

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