| 2012經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》強(qiáng)化輔導(dǎo)講義匯總 | |
|---|---|
| 課程結(jié)構(gòu)介紹與分析 重點(diǎn)排序和效率提升 考試入口 | |
| 第一章 組織激勵(lì) 考情分析 | |
| 第一節(jié) 需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì) | 第二節(jié) 激勵(lì)理論 |
| 第三節(jié) 激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用 | |
| 第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為 考情分析 | |
| 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 | 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能 |
| 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策 | |
| 第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化 考情分析 | |
| 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 | 第二節(jié) 組織文化 |
| 第三節(jié) 組織變革與發(fā)展 | |
| 第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 考情分析 | |
| 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 | 第二節(jié) 人力資源管理部門(mén)和人力資源管理者 |
| 第五章 人力資源規(guī)劃 考情分析 | |
| 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 | 第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)與平衡 |
| 第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) | |
| 第六章 工作分析 考情分析 | |
| 第一節(jié) 工作分析概述 | 第二節(jié) 工作分析的成果 |
| 第三節(jié) 工作設(shè)計(jì) | |
| 第七章 人員甄選 考情分析 | |
| 第一節(jié) 人員甄選概述 | 第二節(jié) 人員甄選方法 |
| 第三節(jié) 人員甄選的信度與效度 | |
| 第八章 績(jī)效管理 考情分析 | |
| 第一節(jié) 績(jī)效管理概述 | 第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效監(jiān)控 |
| 第三節(jié) 績(jī)效考核 | 第四節(jié) 績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用 |
| 第五節(jié) 特殊群體的績(jī)效考核 | |
| 第九章 薪酬福利管理 考情分析 | |
| 第一節(jié) 薪酬管理概述 | 第二節(jié) 獎(jiǎng)金 |
| 第三節(jié) 員工福利管理 | 第四節(jié) 特殊群體的薪酬管理 |
| 第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算與控制 | |
| 第十章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 考情分析 | |
| 第一節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策分析 | 第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理 |
| 第三節(jié) 職業(yè)生涯管理 | |
| 第十一章 勞動(dòng)力市場(chǎng) 考情分析 | |
| 第一節(jié) 勞動(dòng)力供給理論 | 第二節(jié) 勞動(dòng)力需求理論 |
| 第三節(jié) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡與非均衡 | |
| 第十二章 人力資本投資理論 考情分析 | |
| 第一節(jié) 人力資本投資的一般原理 | 第二節(jié) 人力資本投資與高等教育 |
| 第三節(jié) 人力資本投資與在職培訓(xùn) | 第四節(jié) 勞動(dòng)力流動(dòng) |
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| 教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||||
| 人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對(duì)一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
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| 課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥4680 單科:￥2880 |
全科:￥9880 單科:￥5980 |
全科:￥1580 單科:￥880 |
全科:￥1080 單科:￥680 |
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下載
