四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
【例題9-1-4·單選題】(2011年)確保薪酬內(nèi)部一致性的手段是( )。
A.心理測評
B.職位評價(jià)
C.薪酬控制
D.薪酬調(diào)查
【答案】B
【例題9-1-5·單選題】(2011年)薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系,它的計(jì)算公式是( )。
A.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
B.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
C.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬—區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)
D.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬—區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)
【答案】A
四、新的薪酬體系的應(yīng)用
表9—2 新的薪酬體系的應(yīng)用
1.“紅圈職位” |
指變動后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。如果一旦出現(xiàn)紅圈職位現(xiàn)象,必將導(dǎo)致受損職位上員工的情緒不滿,從而影響其內(nèi)在動力,導(dǎo)致工作效率降低,企業(yè)職位效能競爭力下降。 |
2.解決思路 |
老員工: (1)保留這部分員工的原有薪酬(2007-36),對于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金額,則可以采用津貼或保留工資的形式處理。 (2)進(jìn)行培訓(xùn),以調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬水平相當(dāng)?shù)牡穆毼簧先ァ?BR>(3)采取擴(kuò)大工資范圍的方法來更加工作職責(zé)和工作內(nèi)容,使其與新的薪酬水平相對應(yīng)。 新員工:依照新的薪酬水平來執(zhí)行 |
【例題9-1-6·單選題】(2007年)某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時(shí),發(fā)現(xiàn)有些職位的薪酬有所下降,針對這種情況的正確做法是( )。
A.將原有薪酬超出的部分,以津貼的形式長期保留
B.盡可能將該職位員工調(diào)整到與其個(gè)人當(dāng)前薪酬相適應(yīng)的職位等級上去
C.依照新的薪酬體系降低其原有薪酬
D.辭退該員工
【答案】B
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