【知識點】戰略性薪酬管理
一、適用于企業不同發展戰略下的薪酬管理
1.成長戰略
(1)指導思想:企業與員工共擔風險、共享收益。
(2)薪酬方案:短期內提供相對低的基本薪酬,而長期實行獎金或股票選擇權等計劃。
2.穩定戰略或集中戰略
(1)薪酬決策的集中度比較高,薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身。
(2)薪酬結構:基本薪酬和福利所占的比重較大。
(3)薪酬水平:一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬,長期內不會太大增長。
3.收縮戰略或精簡戰略
(1)指導思想:將企業經營業績與員工收入掛鉤。
(2)薪酬結構:基本薪酬所占比例相對較低。
二、適用于不同競爭戰略下的薪酬管理
1.創新戰略
(1)薪酬體系:非常注重對產品創新、技術創新和新的生產方法給予足夠的報酬或獎勵。
(2)基本薪酬:以勞動力市場通行水平為準且略高于市場水平。
2.成本領先戰略
(1)薪酬水平:比競爭對手的薪酬相對較低。
(2)薪酬結構:獎金所占的比例相對較大。
3.客戶中心戰略
(1)以提高客戶服務質量、服務效率等來贏得競爭優勢。強調客戶滿意度。
(2)薪酬體系:根據員工向客戶提供服務的數量與質量來支付薪酬,或根據客戶對員工或員工群體所提供服務的評價來支付獎金。
三、全面薪酬戰略
1.概念
全面薪酬戰略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構,以客戶滿意度為中心,鼓勵創新精神和可持續性的績效改進,并對嫻熟的專業技能提供獎勵,從而在員工和企業之間營造出一種雙贏的工作環境的薪酬戰略。
2.特征
戰略性、激勵性、靈活性、創新性和溝通性。
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