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　　俄亥俄與密歇根模式

　　俄亥俄模式★

　　(1)領導行為的兩個維度：關心人、工作管理

　　關心人：領導者注重人際關系，尊重和關心下屬的建議和情感，更愿意建立相互信任的工作關系。

　　工作管理：領導者為了達成目標而在規定或確定自己與下屬的角色時所從事的行為活動。

　　(2)“雙高”的領導更能促使高績效和高工作滿意度

　　密歇根模式★

　　(1)領導行為的兩個維度：員工取向、生產取向

　　員工取向：關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要。

　　生產取向：強調工作技術和任務進度，關心工作目標的達成。

　　(2)結論：該模式支持員工取向領導作風

　　二者比較

　　俄亥俄模式和密歇根模式在維度的數量和性質上極為相似，它們之間可以相互印證，具有很高的效度。

　　【習題1】

　　領導研究中的俄亥俄模式將領導行為聚集在()。

　　A.民主和關懷

　　B.指導和支持

　　C.人際關系和參與

　　D.關心人和工作管理

　　【答案】D

　　【解析】俄亥俄模式聚焦到兩個維度上：關心人和工作管理。

　　【習題2】

　　密歇根模式中描述領導行為的維度包括( )。

　　A. 關系取向

　　B. 績效取向

　　C. 員工取向

　　D. 生產取向

　　E. 目標取向

　　【答案】CD

　　【解析】密歇根模式認為領導行為有兩個維度：員工取向、生產取向。

　　【習題3】

　　關于研究領導行為的俄亥俄模式的說法，錯誤的是( )

　　A.工作管理是指領導者為了達成目標而在規定自己與下屬的角色時所從事的行為活動

　　B.關心人是指領導者注重人際關系，尊重和關心下屬的建議與情感

　　C.高度人際取向的領導者幫助下屬解決個人問題

　　D.高度工作取向的領導者更加友善而平易近人公平的對待每個人

　　【答案】D

　　【解析】本題考查俄亥俄模式的領導行為。

　　(1)俄亥俄模式中領導行為的兩個維度：關心人、工作管理

　　關心人：領導者注重人際關系，尊重和關心下屬的建議和情感，更愿意建立相互信任的工作關系。高度人際取向的領導者幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，公平對待每一個下屬，關心下屬的生活、健康、地位和滿意度;

　　工作管理：領導者為了達成目標而在規定或確定自己與下屬的角色時所從事的行為活動，包括組織工作任務、工作關系、工作目標。高度工作取向的領導者關注員工的工作，要求維持一定的績效水平，并強調工作的最后期限。

　　(2)“雙高”的領導更能促使高績效和高工作滿意度。

　　高度工作取向是密歇根模式的維度，表述的是關心人的內容，D不屬于俄亥俄模式的維度。

　　故此題正確答案為D。

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