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　　權變理論

　　不同領導風格在不同情景下的效能

　　【習題1】

　　依據領導權變理論的觀點，能使工作取向型的績效高的情景是()

　　A.上下級關系壞、工作結構低、領導者職權小

　　B.上下級關系好、工作結構高、領導者職權大

　　C.上下級關系壞、工作結構高、領導者職權大

　　D.上下級關系好、工作結構低、領導者職權大

　　E.上下級關系好、工作結構低、領導者職權小

　　【答案】ABD

　　【解析】先審題可得該題考察工作取向的情景，工作取向高有兩類情況，第一類關系好是前提，其他兩個至少有一個是高或者大，第二類是三個情景維度都是負向的，即壞低小。

　　【習題2】

　　費德勒的權變理論認為，領導者與情境因素之間是否搭配，對團隊績效有著重要的影響，在費德勒提出的情境因素中不包括()。

　　A.領導與下屬的關系

　　B.領導風格

　　C.工作結構

　　D.職權

　　【答案】B

　　【解析】情景維度包括領導與下屬的關系、工作結構和職權。

　　【習題3】

　　將領導方式區分為工作取向和關系取向兩類，將情景性的因素分為三個維度，這些維度相互組合可以產生八種不同的情景，這種理論稱為()。

　　A.領導—成員交換理論

　　B.特質理論

　　C.權變理論

　　D.路徑一目標理論

　　【答案】C

　　【解析】本題考核權變理論。

　　A項，領導—成員交換理論是領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”，與題干表述不一致，錯誤;

　　B項，特質理論指領導者具有某些固定的特質，并且這些特質是與生俱來的。只有先天具備某些特質的人才可能成為領導，與題干表述不一致，錯誤;

　　C項，權變理論觀點：(1)團體績效的高低取決于領導者與情景因素間是否搭配。(2)發明了“最不喜歡的工作伙伴”量表。領導方式：(1)工作取向：領導者主要關心工作。(2)人際取向：領導者樂于和同事形成良好的人際關系。.情景維度：(1)領導與下屬的關系：下屬對領導者的信任、信賴和尊重的程度。(2)工作結構：工作程序化、規范化的程度。(3)職權：領導者在甄選、培訓、激勵、解聘等人事方面有多大的影響力和權力，正確。

　　D項，路徑一目標理論領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合，與題干表述不一致，錯誤;

　　故此題正確答案為C。

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