概念

下屬分享上級的決策權

參與形式

（1）共同設定目標

（2）集體解決問題

（3）直接參與工作決策

（4）參加咨詢委員會

（5）參加政策制定小組

（6）參與新員工甄選等

權力分享的理由

（1）管理者對員工工作了解不全，員工參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻

（2）現代的工作任務相互依賴程度很高，管理者有必要傾聽其他部門的意見，且協商后的決定，各方都能致力推行

（3）參與者對做出的決定有認同感，有利于執行決策

（4）提供工作的內在獎賞，使工作顯得更有趣、更有意義

推行條件

（1）在行動前，要讓員工有充裕的時間進行參與

（2）參與的問題必須與員工自身利益相關

（3）員工必須具有參與的能力（如智力、知識技術、溝通技巧等）

（4）參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅

（5）組織文化必須支持員工參與

（6）員工的參與需要

質量監督

小組

（1）是一種常見的參與管理的模式

（2）通常由8~10位員工及一名督導員組成，定期集會，通常每周一次

（3）對于小組提出的各種建議，管理層有最后決定權

（4）作為小組成員的前提條件是，必須具備分析和解決質量問題的能力，擅長與他人溝通并宣傳各種策略

具體應用

（1）參與管理是激勵理論在實踐中的一種應用

（2）符合雙因素理論的主張（提高工作本身的激勵作用）

（3）符合ERG理論的主張（滿足員工對責任感、成就感、認同感、成長以及自尊的需要）

（4）越是居于高位的管理人員，越不容易接受參與管理的理念