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　　權變理論

　　一、觀點

　　費德勒認為，團體績效的高低取決于領導者與情景因素間是否搭配。

　　二、領導方式

　　(1)工作取向：領導者主要關心工作

　　(2)關系取向：領導者樂于與同事形成良好的人際關系。

　　三、情景維度

　　(1)領導與下屬的關系：下屬對領導者的信任、依賴和尊重的程度

　　(2)工作結構：工作程序化、規范化的程度

　　(3)職權：領導者在甄選、培訓、激勵、解聘等人事方面有多大的影響力和權利。

　　不同領導風格在不同情景下的效能

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