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　　高績效工作系統(tǒng)與人才管理

　　(一)高績效工作系統(tǒng)

　　1、定義

　　(1)能夠提供組織有效性，從而能夠幫助組織成為高績效組織的一整套人力資源管理政策和實踐。

　　(2)指在實現(xiàn)組織目標的過程中，能夠確保組織充分利用各種資源，抓住各種機會的人員，技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)的正確組合。

　　兩者的核心理念相同：即組織的人力資源管理系統(tǒng)必須與組織的戰(zhàn)略和目標保持一致并且確保后者的實現(xiàn)。

　　2、知識型員工與高績效工作系統(tǒng)

　　學習型組織：指通過促使所有員工持續(xù)獲取和分享知識而形成的一種重視和支持終身學習文化的組織。

　　學習型組織的關(guān)鍵特征：

　　①致力于持續(xù)學習。

　　②知識共享。

　　③普遍采用批判性和系統(tǒng)性的思維方式。

　　④具有一種學習文化。

　　⑤重視員工。

　　(二)人才管理主要內(nèi)容

　　(1)構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑，實現(xiàn)動態(tài)人才匹配。

　　(2)形成有助于降低風險的新型人才隊伍調(diào)節(jié)機制。

　　①同時利用制造人才和購買人才兩種策略應對人才供求兩個方面的風險，并保持適當?shù)钠胶狻?/P>

　　②適應人才需求的不確定性，小規(guī)模、多批次地培養(yǎng)人才。

　　③降低人才開發(fā)風險，提高人才開發(fā)的投資回報率。

　　④通過平衡組織和員工之間的利益來保護組織的培訓開發(fā)投資。

　　(3)建立多元化的員工價值主張，培養(yǎng)新型組織文化。

　　①面對當前新的市場環(huán)境和勞動力隊伍多元化的新特征，企業(yè)必須為不同類型的員工提供令人信服的為自己工作的理由。

　　②企業(yè)必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導者的角色，將傳統(tǒng)的命令型領(lǐng)導轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懶皖I(lǐng)導。

　　③企業(yè)還需要建立統(tǒng)一、平等且富有同情心的組織文化。

　　(4)加強人力資源能力建設(shè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。

　　①對相對獨立的各種人力資源職能加以整合，強化各種人力資源職能對于人才招募和保留的共同作用。

　　②將員工管理流程整合到標準的企業(yè)流程中嗎，讓各級管理者切實承擔吸引和留住員工的責任。

　　③將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為相信的人才戰(zhàn)略，改善人力資源管理流程，同時提高人力資源管理專業(yè)人員的經(jīng)營意識。

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