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　　人力資源管理與戰略規劃之間的聯系

　　1.行政管理聯系：人力資源管理職能的注意力主要集中在日常的行政事務性管理活動上。

　　2.單向聯系：企業的戰略規劃職能會自行制定戰略規劃，然后再將這種戰略規劃告知人力資源部門，讓人力資源部門配合戰略規劃的實施或落地。

　　3.雙向聯系：允許組織在整個戰略規劃過程中都將人力資源問題考慮在內。

　　4.一體化聯系：是建立在戰略規劃職能和人力資源管理職能之間的持續互動基礎之上的，而不是有一定先后順序的單方向推進過程。

　　戰略性人力資源管理的三大工具

　　1.戰略地圖

　　對組織戰略實現過程進行分解的一種圖形工具，它形象地展示了為確保公司戰略得以成功實現而必須完成的各種關鍵活動及其相互之間的驅動關系。

　　2.人力資源計分卡

　　不是一個計分的卡片;是針對為實現組織戰略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設計的各種財務類和非財務類目標或衡量指標。

　　3.數字儀表盤

　　實際上是能夠在計算機桌面上顯示的各類圖表，以桌面圖形、表格以及計算機圖片的形式向領導和管理者形象地展示在組織戰略地圖上出現的各項活動目前在組織中進展到了什么程度，從而有助于組織判斷當前的工作活動方向是否正確以及總體進度是否合理。

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