第二十講

　　港口企業生產計劃

　　港口企業生產計劃是港口實現經營計劃的重要保證，又是編制勞動工資、物資供應、設備運用、成本、財務等計劃的依據和基礎。

　　一、計劃的綜合平衡和編制原則

　　1、綜合平衡的三個層次

　　(1)對港口內部各裝卸生產環節能力進行綜合平衡。

　　(2)是對港口綜合生產能力與外界環境的支持能力作綜合平衡，以確定企業可以實現的能力。

　　(3)對港口可以實現的能力與計劃任務進行綜合平衡，確定港口可以承擔的任務。

　　2、計劃的編制原則

　　(1)確定港口生產的合理比例和切合實際的速度，保證計劃指標的全面完成。

　　(2)從國民經濟發展的全局出發，做到統籌兼顧，全面安排，保證重點，照顧一般，把社會綜合效益放在首位。

　　(3)充分調動各方面的積極性。

　　(4)計劃指標要實事求是。

　　二、港口年度生產計劃

　　港口年度生產計劃是港口戰略計劃的具體實施計劃。它的具體任務是：根據港口企業經營目標及運輸市場的需要確定分貨類吞吐量，并在保證社會經濟效益的基礎上對港口的裝卸工作、堆存工作、疏運工作以及各項設施的利用進行綜合平衡，充分發揮港口人力、物力、財力資源，提高經濟效益，滿足國民經濟發展對港口生產的需求。

　　1、港口年度貨物吞吐量計劃

　　貨物吞吐量計劃的唯一指標是貨物的吞吐量，貨物吞吐量是指計劃期經由水路運進、運出港區范圍并經裝卸的貨物噸數。

　　計劃年度貨物吞吐量主要包括兩個部分：港口直接腹地的進出口量和通過腹地的進出口量。

　　2、港口年度裝卸工作計劃

　　(1)裝卸工作計劃的目的

　　編制裝卸工作計劃的基本目的在于根據港口貨物吞吐量，合理安排計劃年度各類貨物的裝卸操作方案，計劃操作量，確定勞動力需要量，機械化作業比重和車、船在港停留時間等裝卸工作的計劃指標。

　　(2)編制裝卸工作計劃的步驟

　　Q 編制貨物操作方案計劃表

　　Q 進行貨物裝卸方案整理

　　Q 確定裝卸工作計劃的各項指標

　　三、港口月度生產計劃

　　港口月度生產計劃是年度生產計劃的具體化，是為了保證年度計劃的完成而制訂的計劃。它主要包括港口月度吞吐量計劃和港口月度裝卸工作計劃。

　　(一)港口月度吞吐量計劃

　　港口月度吞吐量計劃，是由計劃部門會同調度部門及貨運商務部門，根據月度貨物托運計劃、月度外貿進出口船貨計劃、各航運單位的船舶運力資料，以及港口碼頭、庫場、機械設備、疏集運能力等資料，經綜合平衡后編制的。它反映了月度進出港口各類貨物數量以及港口月度生產任務，是港口組織生產的主要依據。

　　(二)港口月度裝卸工作計劃

　　港口月度裝卸工作計劃，是為確保吞吐量計劃的完成，在吞吐量計劃確定后由港口計劃部門或調度部門編制的。它所包含的指標較多，且各港也不盡相同。它的指標主要有按自然噸計算的生產任務;有按操作噸計算的裝卸工作量;也有一系列反映效率的各項指標，如工班(日)效率，勞動生產率等。總之，它是集中反映港口裝卸作業量以及與裝卸工作有關的各項數量與質量指標的計劃。

　　(三)編制月度計劃的主要依據

　　1.國內運輸部門、貨主向各始發港提供的托運計劃。

　　2.外貿運輸部門、外貿部門提出的外貿進出口船貨計劃。

　　3.計劃月度內裝卸能力情況及影響因素。

　　4.各航運企業的船舶運力情況。