第二十講

　　港口企業生產計劃

　　港口企業生產計劃是港口實現經營計劃的重要保證，又是編制勞動工資、物資供應、設備運用、成本、財務等計劃的依據和基礎。

　　一、計劃的綜合平衡和編制原則

　　1、綜合平衡的三個層次

　　(1)對港口內部各裝卸生產環節能力進行綜合平衡。

　　(2)是對港口綜合生產能力與外界環境的支持能力作綜合平衡，以確定企業可以實現的能力。

　　(3)對港口可以實現的能力與計劃任務進行綜合平衡，確定港口可以承擔的任務。

　　2、計劃的編制原則

　　(1)確定港口生產的合理比例和切合實際的速度，保證計劃指標的全面完成。

　　(2)從國民經濟發展的全局出發，做到統籌兼顧，全面安排，保證重點，照顧一般，把社會綜合效益放在首位。

　　(3)充分調動各方面的積極性。

　　(4)計劃指標要實事求是。

　　二、港口年度生產計劃

　　港口年度生產計劃是港口戰略計劃的具體實施計劃。它的具體任務是：根據港口企業經營目標及運輸市場的需要確定分貨類吞吐量，并在保證社會經濟效益的基礎上對港口的裝卸工作、堆存工作、疏運工作以及各項設施的利用進行綜合平衡，充分發揮港口人力、物力、財力資源，提高經濟效益，滿足國民經濟發展對港口生產的需求。

　　1、港口年度貨物吞吐量計劃

　　貨物吞吐量計劃的唯一指標是貨物的吞吐量，貨物吞吐量是指計劃期經由水路運進、運出港區范圍并經裝卸的貨物噸數。

　　計劃年度貨物吞吐量主要包括兩個部分：港口直接腹地的進出口量和通過腹地的進出口量。

　　2、港口年度裝卸工作計劃

　　(1)裝卸工作計劃的目的

　　編制裝卸工作計劃的基本目的在于根據港口貨物吞吐量，合理安排計劃年度各類貨物的裝卸操作方案，計劃操作量，確定勞動力需要量，機械化作業比重和車、船在港停留時間等裝卸工作的計劃指標。

　　(2)編制裝卸工作計劃的步驟

　　Q 編制貨物操作方案計劃表

　　Q 進行貨物裝卸方案整理

　　Q 確定裝卸工作計劃的各項指標

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