港口生產調度

　　一、港口生產調度工作的意義

　　港口生產調度是港口生產作業計劃的實施和執行。它包括：組織港口各個環節的生產能力;協調各種運輸工具的銜接;調整能力與任務的平衡;檢查、督促、掌握車船裝卸作業進度;解決處理生產過程中出現的各種問題;溝通航運、鐵路、公路、物資、外貿等部門與港口之間，以及港口與交通系統之間的聯系;完成生產過程從空間到時間的組織，對整個生產布局、生產動態、生產進度進行部署、指揮和控制。

　　(一)港口生產調度指揮系統是港口生產作業的組織部門

　　(二)港口生產調度指揮系統是港口生產指揮的中心

　　(三)港口生產調度指揮系統是貫徹執行生產作業計劃的有力保證

　　二、港口生產調度的基本要求

　　(一)要深入調查研究，胸中有數

　　(二)對生產進行集中統一的管理

　　(三)要抓重點

　　(四)加強預先控制

　　(五)建立和健全生產調度工作制度

　　三、港口生產調度人員的職責

　　(一)編制生產作業計劃

　　(二)合理調度生產能力

　　(三)組織均衡生產

　　(四)掌握裝卸進度

　　(五)編制裝卸方案

　　(六)保證運輸質量

　　(七)聯系船舶供應

　　(八)檢查生產執行

　　(九)負責統計工作

　　(十)作出調度小結

　　(十一)合理組織集疏運

　　四、調度分析

　　(一)日常分析

　　(二)定期分析

　　(三)專題分析

　　五、港口生產控制

　　(一)生產控制的含義

　　廣義的生產控制是對從生產準備、生產投放到形成產品的全部過程進行全面控制。狹義的生產控制是對生產過程中生產進度的控制，也就是執行生產作業計劃過程中的日常生產控制。生產控制既要保證生產過程協調進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產任務，是生產管理

　　的重要組成部分。

　　(二)生產控制的程序

　　1.確定生產控制標準。

　　2.落實生產控制標準。

　　3.檢查實際執行結果。

　　4.檢查結果與標準比較。

　　5.及時將結果上報，并請有關部門采取糾正偏差的措施，使生產處于控制狀態。

　　(三)生產控制的目的

　　通過生產控制，使企業生產既可按計劃規定來進行，按期、保質、保量地完成任務，又可按活勞動消耗及物化勞動消耗標準，加速物資和資金的周轉。

　　(四)生產控制的任務

　　生產控制的任務主要是在生產計劃、作業計劃、作業實施之間進行過程控制。其主要內容包括：

　　1.裝卸作業安排。

　　2.作業進度控制。

　　3.生產產量控制。

　　4.生產質量控制。

　　5.作業時間的控制。

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