港口生產(chǎn)調(diào)度

　　一、港口生產(chǎn)調(diào)度工作的意義

　　港口生產(chǎn)調(diào)度是港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。它包括：組織港口各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力;協(xié)調(diào)各種運(yùn)輸工具的銜接;調(diào)整能力與任務(wù)的平衡;檢查、督促、掌握車船裝卸作業(yè)進(jìn)度;解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;溝通航運(yùn)、鐵路、公路、物資、外貿(mào)等部門與港口之間，以及港口與交通系統(tǒng)之間的聯(lián)系;完成生產(chǎn)過程從空間到時(shí)間的組織，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行部署、指揮和控制。

　　(一)港口生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是港口生產(chǎn)作業(yè)的組織部門

　　(二)港口生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是港口生產(chǎn)指揮的中心

　　(三)港口生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是貫徹執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的有力保證

　　二、港口生產(chǎn)調(diào)度的基本要求

　　(一)要深入調(diào)查研究，胸中有數(shù)

　　(二)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理

　　(三)要抓重點(diǎn)

　　(四)加強(qiáng)預(yù)先控制

　　(五)建立和健全生產(chǎn)調(diào)度工作制度

　　三、港口生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)

　　(一)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　(二)合理調(diào)度生產(chǎn)能力

　　(三)組織均衡生產(chǎn)

　　(四)掌握裝卸進(jìn)度

　　(五)編制裝卸方案

　　(六)保證運(yùn)輸質(zhì)量

　　(七)聯(lián)系船舶供應(yīng)

　　(八)檢查生產(chǎn)執(zhí)行

　　(九)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作

　　(十)作出調(diào)度小結(jié)

　　(十一)合理組織集疏運(yùn)

　　四、調(diào)度分析

　　(一)日常分析

　　(二)定期分析

　　(三)專題分析

　　五、港口生產(chǎn)控制

　　(一)生產(chǎn)控制的含義

　　廣義的生產(chǎn)控制是對(duì)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)投放到形成產(chǎn)品的全部過程進(jìn)行全面控制。狹義的生產(chǎn)控制是對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)進(jìn)度的控制，也就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中的日常生產(chǎn)控制。生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)進(jìn)行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)，是生產(chǎn)管理

　　的重要組成部分。

　　(二)生產(chǎn)控制的程序

　　1.確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.落實(shí)生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果。

　　4.檢查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較。

　　5.及時(shí)將結(jié)果上報(bào)，并請(qǐng)有關(guān)部門采取糾正偏差的措施，使生產(chǎn)處于控制狀態(tài)。

　　(三)生產(chǎn)控制的目的

　　通過生產(chǎn)控制，使企業(yè)生產(chǎn)既可按計(jì)劃規(guī)定來進(jìn)行，按期、保質(zhì)、保量地完成任務(wù)，又可按活勞動(dòng)消耗及物化勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)，加速物資和資金的周轉(zhuǎn)。

　　(四)生產(chǎn)控制的任務(wù)

　　生產(chǎn)控制的任務(wù)主要是在生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)實(shí)施之間進(jìn)行過程控制。其主要內(nèi)容包括：

　　1.裝卸作業(yè)安排。

　　2.作業(yè)進(jìn)度控制。

　　3.生產(chǎn)產(chǎn)量控制。

　　4.生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　5.作業(yè)時(shí)間的控制。

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