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2013經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)水路運(yùn)輸》章節(jié)講義(13)

第 1 頁(yè):第一節(jié) 物流概述
第 2 頁(yè):第二節(jié) 物流合理化和系統(tǒng)化
第 3 頁(yè):第三節(jié) 物流服務(wù)
第 4 頁(yè):第四節(jié) 物流企業(yè)分類與評(píng)價(jià)指標(biāo)

第二節(jié) 物流合理化和系統(tǒng)化

  一、物流合理化(重點(diǎn))

  (一)物流合理化的含義

  物流合理化,是指低費(fèi)用、高效率地進(jìn)行物流管理的活動(dòng)。其基本方法是改變物流結(jié)構(gòu),充分利用空間,提高物流效益。物流合理化的內(nèi)容包括運(yùn)輸合理化、儲(chǔ)存合理化和配送合理化等。其關(guān)鍵是:

  1.改變物流結(jié)構(gòu),減少商品流通環(huán)節(jié),提倡按一定生產(chǎn)、交通、地理?xiàng)l件自然形成的渠道進(jìn)行流通,防止商品迂回、對(duì)流和層層入庫(kù)。

  2.商品運(yùn)輸做到快發(fā)、快運(yùn)、快裝、快卸。提倡統(tǒng)一發(fā)貨,以零拼整,然后中轉(zhuǎn)分運(yùn),大力推廣集裝箱“門(mén)到門(mén)”運(yùn)輸。

  3.商品儲(chǔ)存要做到盡量縮短在庫(kù)時(shí)間,變倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)“活貨,儲(chǔ)存”,盡量縮短商品待運(yùn)期和在庫(kù)期。

  4.加強(qiáng)搬運(yùn)管理,提高物流效率,縮短搬運(yùn)距離和搬運(yùn)時(shí)間。

  (二)物流合理化的措施

  物流管理的目的,是實(shí)現(xiàn)物流的合理化。物流合理化的內(nèi)容是相當(dāng)廣泛的,如運(yùn)輸?shù)暮侠砘?chǔ)存的合理化、配送的合理化,等等。為實(shí)現(xiàn)物流的合理化,主要有以下幾項(xiàng)措施:

  1.計(jì)劃化

  這是實(shí)現(xiàn)物流合理化的首要條件,也是提高物流服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)志。

  2.共同化

  就是一些物流中心和運(yùn)輸企業(yè),把發(fā)往同一地區(qū)、同一方向的貨物,在計(jì)劃化的基礎(chǔ)上,通過(guò)協(xié)作混裝的形式,進(jìn)行集中配送,可以提高汽車的裝載效率,降低物流成本。如我國(guó)商業(yè)部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的合裝整車集中運(yùn)輸,運(yùn)輸部門(mén)的集裝箱拼箱就屬此類。

  3.直運(yùn)化

  就是在組織配送貨物時(shí),盡量減少中間環(huán)節(jié),特別是物流環(huán)節(jié),把貨物直接運(yùn)到銷售地或用戶。這亦稱為“短路化”,即在規(guī)劃運(yùn)輸線路時(shí),要選擇最短的距離,制定最優(yōu)的運(yùn)輸方案,以節(jié)約運(yùn)輸噸公里,降低運(yùn)輸費(fèi)用。

  4、大量化

  隨著人們消費(fèi)水平的提高,消費(fèi)習(xí)慣的變化,對(duì)物流的要求,正向“多品種、小批量、多頻度、時(shí)間快的趨勢(shì)發(fā)展。為了克服零星訂貨、分散發(fā)運(yùn)的問(wèn)題,各大批發(fā)公司在各地設(shè)立的分銷店、特約店等基層網(wǎng)絡(luò),接受用戶訂貨后,集中匯總到公司,由公司、批發(fā)站或物流企業(yè)統(tǒng)一組織大批量的發(fā)貨。

  5.社會(huì)化

  第三方物流的產(chǎn)生與發(fā)展,使得各生產(chǎn)企業(yè)專心于核心業(yè)務(wù),集中精力強(qiáng)化主業(yè),降低物流成本,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)能力。

  6服務(wù)化

  物流管理的主要目的,是提高對(duì)顧客的服務(wù)水平,因此,服務(wù)化也是物流措施之一。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)物流合理化,必須用系統(tǒng)工程的方法,去設(shè)計(jì)、組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)以及流通加_廠等,是物流大系統(tǒng)中的各個(gè)于系統(tǒng)。物流合理化,不是追求物流某一環(huán)節(jié)或某個(gè)子系統(tǒng)的合理化,而是謀求物流系統(tǒng)整體的合理化。只有這樣,才是最優(yōu)的物流合理化方案,才能取得企業(yè)和社會(huì)的最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  二、物流系統(tǒng)化(重點(diǎn))

  (一)物流系統(tǒng)化的含義

  物流系統(tǒng)化,就是把物流的諸種功能(或各子系統(tǒng))聯(lián)系起來(lái),視為一個(gè)物流大系統(tǒng),進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和管理,以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合,充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能的效率,實(shí)現(xiàn)整體的物流合理化。

  (二)物流系統(tǒng)化的目標(biāo)

  l·規(guī)模適當(dāng)。

  對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行投資建設(shè)時(shí),首先要確定其規(guī)模的大小。對(duì)其所處的地理位置、周圍環(huán)境、服務(wù)對(duì)象,特別是物流量的多少,包括貨物品名、數(shù)量、流向等,都要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和預(yù)測(cè),綜合分析研究,以確定物流系統(tǒng)的規(guī)模。否則,物流系統(tǒng)規(guī)模設(shè)計(jì)大了,而物流量小了,必然要使一部分物流設(shè)施、技術(shù)裝備閑置起來(lái),不僅白白浪費(fèi)了投資,而且,影響物流的經(jīng)濟(jì)效益。反之,物流系統(tǒng)規(guī)模設(shè)計(jì)小了,物流量多了,與其業(yè)務(wù)活動(dòng)不相適應(yīng),滿足不了顧客的需要,同樣也是不可取的。

  2.運(yùn)送及時(shí)

  即根據(jù)貨主的要求,及時(shí)運(yùn)輸和配送,按顧客提出的時(shí)間、地點(diǎn),把貨物迅速運(yùn)送到收貨地或用戶,以贏得信譽(yù)。這也是衡量物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志。因此,在進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),必須很好地考慮運(yùn)輸、配送的功能。如運(yùn)輸工具的配備,運(yùn)輸路線的選擇,運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安排等。

  3.庫(kù)存合理

  保持一定的合理庫(kù)存,是物流企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),必須充分予以重視。以生產(chǎn)物流來(lái)說(shuō),工廠要儲(chǔ)存一定數(shù)量的原材料,否則,原材料供應(yīng)不上,生產(chǎn)就中斷了。反之,如果原材料儲(chǔ)存過(guò)多,會(huì)造成積壓,占用庫(kù)存,減緩資金周轉(zhuǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從銷售物流來(lái)看,批發(fā)企業(yè)或物流中心必須保持一定的合理庫(kù)存量,不然商品儲(chǔ)存過(guò)多,會(huì)造成積壓,占?jí)嘿Y金;而儲(chǔ)存過(guò)少,又要脫銷,并失去銷售機(jī)會(huì),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,物流系統(tǒng)必須強(qiáng)化這一功能,及時(shí)反饋、調(diào)整庫(kù)存,多則停止進(jìn)貨,少則補(bǔ)充庫(kù)存,充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)功能的作用。

  4.費(fèi)用低廉

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,物流技術(shù)不斷革新,物流業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,在進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),無(wú)論對(duì)系統(tǒng)整體還是對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)來(lái)說(shuō),一切物流業(yè)務(wù)活動(dòng),都要求降低成本,收取比較低廉的費(fèi)用。這是爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大業(yè)務(wù)的手段,也是物流企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)然,所謂費(fèi)用低廉,也是相對(duì)而言的,是在物流業(yè)同行業(yè)之間比較而提出的,是為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,而不是不講企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算。物流企業(yè)也和其他企業(yè)一樣,要采取較好的經(jīng)營(yíng)手段,獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。

  5.服務(wù)良好

  物流業(yè)是屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇,是后勤、供應(yīng)和服務(wù)性的行業(yè)。所以,對(duì)整體物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和全部物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的要求來(lái)說(shuō),必須強(qiáng)調(diào)其服務(wù)性。元論運(yùn)輸、包裝、配送等,每日每項(xiàng)物流活動(dòng),都要盡量達(dá)到顧客的滿意。并要不斷研究新問(wèn)題,開(kāi)發(fā)新技術(shù),增加新的服務(wù)項(xiàng)目,為社會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)。這是物流業(yè)開(kāi)拓的一個(gè)新領(lǐng)域。

  6·效益最佳

  一個(gè)獨(dú)立的物流企業(yè),構(gòu)造一個(gè)比較完整的物流系統(tǒng),其最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo),仍然是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。即以最小的投人,取得同樣的產(chǎn)出;或以同樣的投人,取得最大的產(chǎn)出。因此,在進(jìn)行物流系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)時(shí),必須把提高物流經(jīng)濟(jì)效益放在首位。

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