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　　第五章　雇傭關系的理論分析

　　第一節　雇傭關系的特點

　　一、獲得有效的雇傭關系：人力資源管理的基礎是組織的雇傭關系。雇傭關系的產生是一種經濟行為。

　　(一)雇傭關系的特點：1、雇傭是開放式的交易，雇傭關系的具體內容是隨著時間推移和偶然事件的出現逐步加以細化的。雇傭關系在最初形成時具有相當的不確定性。2、雇傭關系的確定方式，要受法律、契約、慣例和傳統的約束。3、雇傭關系受到市場競爭狀況的制約(作用逐漸減小)。4、除了市場競爭約束以外，雇傭關系還要受到其它因素的制約：雙方良好的自覺性、自我良心的約束、雙方的法定權力、雙方對對方收益的影響力、組織聲望。5、雇傭關系的效率直接依賴于三類因素：(1)雇傭關系對環境的適應性;(2)對雇傭關系的投資;(3)自我利益的克制。6、雇傭關系的效率受到管轄形式的影響。

　　(二)促成有效雇傭關系的因素：1、雇傭關系的效率直接依賴于三類因素：(1)適應性;(2)對雇傭關系的投資;(3)自我利益的克制。2、以上三方面因素具有一個共同的基礎：組織和員工之間的信任。雙方互相信任，確信能夠得到他們應得的利益，這是獲得有效雇傭關系的首要條件。3、有三方面因素可以增強組織和員工之間的信任：(1)組織和員工的自覺性和道德約束;(2)法律保障;(3)明確的合同規定。4、運用法律和合同規定來增進組織和員工之間的信任，具有相當的局限性，這體現在三方面：(1)增加交易雙方的成本;(2)影響雇傭關系的適應性;(3)損害組織和員工的自覺性。

　　(三)影響雇傭關系的因素。除了市場競爭的約束外，雇傭關系還要受到其它因素的影響，這些因素包括：

　　1、自覺性和道德的約束;2、雇傭雙方對收益的影響能力;3、組織(或雇主)的聲望。

　　(四)管轄形式效率的影響因素。1、雇傭關系的管轄形式基本上可以分為四種：(1)單一層級的管轄形式;(2)權力分享式的管轄形式;(3)員工掌握決策權的管轄形式;(律師、導演、CEO、醫生)(4)三方分享決策權的管轄形式(即雙方事先約定由獨立仲裁人解決雙方的爭議)。

　　2、大多數情況下，雇傭關系管轄形式的確定取決于三方面因素：(1)傳統;(2)法律;(3)效率。

　　3、獲得有效率的管轄形式，主要有兩個決定因素：信息優勢、聲譽基礎。

　　4、就效率而言，雇傭關系的決策權應當掌握在具有信息優勢的一方手中。但在大多數三方分享決策權的管轄形式中，不具備信息優勢卻擁有很強的聲望基礎的一方，往往掌握著雇傭關系的決策權。

　　二、長期雇傭

　　(一)長期雇傭關系的優勢

　　1、組織的直接收益：(1)分攤招聘成本;(2)分攤培訓成本;(3)促進人員與工作之間的匹配效率;

　　(4)提高績效評估和激勵的效率;(5)增強員工對同事和組織的忠誠感。

　　2、員工的直接收盜：(1)降低員工失業的可能性;(2)有助于維護員工的身心健康;(3)有助于維護員工的社會關系。

　　(二)長期雇傭關系的缺陷：1、難以適應勞動力需求的變化;2、不利于對員工行為的控制;3、員工之間長期相處可能會助長甚至激化員工之間的矛盾，導致員工之間惡劣的人際關系，從而極大地影響合作。

　　(三)如何管理長期雇傭關系

　　1、實施長期雇傭關系的措施：(1)向員工提供高于市場水平的工資;(2)利用組織文化的影響作用;(3)通過內部勞動力市場獲得長期雇傭關系。

　　2、內部勞動力市場的基本特點是：(1)組織和員工之間維持長期的關系;新員工通常從事的是較低水平的工作，隨著工作年限的增加，員工所從事的工作層次隨之上升;(2)采用內部晉升制度，并且強調員工的資歷;(3)注重員工的職業生涯發展，給予大量的培訓。

　　3、員工對長期雇傭態度的轉變：組織忠誠不再傾向于是對未來留職行為的預測，而是對現在在職行為效果的預測。人們越來越傾向于以特定的職業來標定自己的社會地位，顯現出職業中心型的雇傭文化。