第三節企業戰略的制定、實施與控制

　　1、企業戰略制定的含義和流程

　　①識別和鑒定現行的戰略②分析外部環境、評估自身的能力③卻敵企業使命和目標④準備戰略方案⑤評價和確定戰略方案(擇優原則、民主協調原則、綜合平衡原則)

　　2、企業戰略實施的涵義、基本原則和流程

　　原則：合理性原則、統一指揮原則、權變原則

　　流程：戰略變化分析、戰略方案分解和實施、組織結構調整、考核與激勵。

　　3、企業戰略實施的模式構成

　　①指揮型：(強制命令)

　　②轉化型：缺點是：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性，適合環境確定的較大型企業。

　　③合作型：把戰略決策擴發到企業高層管理集體中。協調高層管理人員成為管理者的重點。適合于復雜而又缺少穩定環境的企業。

　　④文化性：參與成分擴大到企業的較低層次，力圖使整個企業人員支持企業的目標和戰略，管理這起到指導作用。局限性：要求企業員工的素質較高。

　　⑤增長型：戰略從基層單位自下而上的產生。關鍵是激勵管理人員的創造性和制定與實施完善的戰略。

　　4、企業戰略控制的含義和流程

　　含義：指企業戰略管理者及參與戰略實施者根據戰略目標和行動方案，對戰略的實施狀況進行全面的評審，及時發現偏差并糾正偏差的活動。

　　流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結果、采取糾正措施。

　　5、戰略控制的方法構成

　　①預算控制(彈性預算、零基預算、標準成本、責任中心)、

　　②審計監控(財務審計、經濟效益審計)、

　　③財務控制：杜邦分析：投資周轉率乘以銷售利潤率等與投資回報率。

　　④統計分析控制