第四節在制品管理與庫存管理

　　1、在制品分類

　　毛坯、半成品、入庫前成品、車間在制品

　　2、庫存分類

　　①周轉庫存：進出庫批量不同形成的庫存

　　②安全庫存：緩沖庫存

　　③運輸庫存：相鄰兩個工地之間或者相鄰兩級銷售組織間的庫存④預期庫存：對需求或采購的季節性考慮，保證生產均衡

　　3、庫存管理及作用

　　作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求;②保證生產的連續性;③使運輸過程合理運行;④防止供應產品脫銷、滯銷等給企業帶來的消極影響;⑤協調與供應商、銷售商、零售商的關系，按需訂貨和供貨，發揮經濟訂貨量優勢。

　　4、庫存控制：實質就是降低庫存成本。

　　庫存管理成本：倉儲成本、訂貨成本、機會成本

　　降低庫存措施：①降低周轉庫存：減少庫存批量;

　　②降低在途庫存：縮短生產、配送周期;

　　③降低調節庫存：盡量使生產和需求相吻合;

　　④降低安全庫存：

　　庫存控制基本方法：①定量控制法：連續不斷的監視庫存余量。

　　②定期控制法：訂貨間隔期法

　　③ABC法：分清主次、分類管理

　　A類：品種5%—10%，資金70%;

　　B類：品種、資金20%;

　　C類：品種70%，資金10%以下