第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

　　1、直線制組織、事業(yè)部制組織、矩陣組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系

　　①直線制：直線制以工作為原則形成，適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)。研發(fā)部門獨(dú)立于其他部門之外。這種結(jié)構(gòu)缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反應(yīng)慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　②事業(yè)部制：依據(jù)對象原則建立的，適合大中型企業(yè)。將創(chuàng)新過多的分散在各個(gè)事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的積累。適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新，不適合工藝創(chuàng)新。

　　③矩陣：又稱規(guī)劃-目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)。能夠同時(shí)體現(xiàn)事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征。適合于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　2、內(nèi)企業(yè)家：指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本職崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新互動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。

　　3、創(chuàng)新小組的特點(diǎn)

　　含義：為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。

　　特點(diǎn)：①針對復(fù)雜的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項(xiàng)目，組成人員少，工作效率高;②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，完成之后解散;③開放性組織;④具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，高層充分授權(quán);⑤雙重領(lǐng)導(dǎo)，簡單矩陣結(jié)構(gòu);⑥內(nèi)部不存在嚴(yán)格意義上的上下級關(guān)系，多位扁平型，自由聯(lián)合體，體制靈活，適合中小企業(yè)。

　　4、新事業(yè)部的內(nèi)涵

　　指大型企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。是固定性組織。

　　5、企業(yè)技術(shù)中心的地位

　　是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。

　　6、產(chǎn)學(xué)研的主要模式

　　①高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè);②高等院校或科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織;(最主要形式)③高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)�兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。

　　7、企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)

　　也成動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指兩個(gè)或兩個(gè)以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。

　　特點(diǎn)：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。

　　模型：星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式

　　8、企業(yè)研發(fā)管理體系的含義及內(nèi)容

　　主要由組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、工作流程、技校管理等內(nèi)容構(gòu)成。

　　9、研發(fā)項(xiàng)目的類型：國家級、省級、企業(yè)級。

　　10研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施過程及其階段

　　概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段