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　　2009經濟師中級商業人力資源管理考前鞏固匯總

　　商品流通企業人力資源的配置

　　人員的招聘、篩選與錄用

　　1.內部招聘和外部招聘-----掌握

　　(1)內部招聘：崗位空缺由企業內的人員補充

　　內部招聘的渠道是布告招聘和利用技術檔案的信息;

　　①布告招聘是內部招聘人員的普遍方法，

　　在使用布告招標時，要滿足以下幾條要求：

　　第一， 至少要在招聘前一周發布所有的崗位空缺信息;

　　第二， 清楚的列出工作描述和工作規范;

　　第三，使所有申請人收到有關申請書的反饋信息;

　　布告招聘是刺激員工職業發展的好方法，也是比較省時和經濟的方法

　　②利用技術檔案的優點：可以在整個企業內部發覺合適的候選人，如果經過適當的準備，技術檔案信息比較全面，采用此法比較便宜和省時;

　　(2)外部招聘渠道：掌握各種方法的優缺點和使用范圍;

　　①刊登招聘廣告;優點：傳播范圍大、挑選余地大，招聘廣告留存時間較長;可附帶做企業形象、產品宣傳。

　　缺點：雙方不直接見面，信息失真;廣告費用支出較大;錄取成功率低。

　　適于企業招聘各種人才;

　　②人才招聘會：優點是雙方直接見面，可信程度高;當時可確定初選意向;費用低廉

　　缺點是應聘眾多，洽談環境差，挑選面受限。

　　適用于初中級人才，或急需用工;

　　③職業介紹所與就業服務中心：介紹速度快，費用較低，但中介服務質量普遍不高。

　　適用于初中級人才，或急需用工;

　　④委托獵頭公司：適用于特色高級人才;

　　⑤大專院校和職業學校：用于招募發展潛力大的優秀新人才;

　　⑥員工內部保薦：主要招用初級員工和核心員工;

　　⑦安置退役軍人;

　　2.人員的篩選與錄用----熟悉

　　(1)初選面試;

　　(2)求職材料整理;

　　(3)復試;

　　(4)核實與評價;

　　(5)就業測驗：主要測驗項目：智力測驗、技能測驗、熟練度測驗、個性測驗;

　　(6)體格檢查;

　　(7)建議錄用;

　　(8)最高主管的面試;

　　(9)錄用，進入企業試用期;