企業(yè)招聘的渠道：

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬聘職位的性質(zhì)、勞動力供給狀況和預(yù)算成本來選擇渠道。

　　(一)內(nèi)部招聘：指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補空缺職位的方法。其形式有：

　　2.職位轉(zhuǎn)換：當(dāng)企業(yè)中有較重要的職位空缺時，從與該職位同級別但相對次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位。

　　(二)外部招聘：指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)外部選擇適宜的人員補充空缺職位。其形式較多，主要有：

　　2.人才招聘會：比較傳統(tǒng)，可分為專場招聘會和大型綜合性人才招聘會。

　　3.校園招聘：獲得校園人才的途徑有：在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎學(xué)金，獲得者將有優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會;開展校園活動，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生。但不足之處在于：學(xué)生可能毀約，會降低企業(yè)招聘的產(chǎn)出率。

　　4.中介機(jī)構(gòu)招聘：雖然省時，但有可能招聘不到如意的人員。

　　5.獵頭公司：專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

6.海外招聘：主要針對一些高級管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才。其好處是獲得更高質(zhì)量人才，可引進(jìn)多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時也符合企業(yè)進(jìn)軍世界市場的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但對各種證明的核實和背景調(diào)查比較困難。

　　7.申請人自薦：

　　08年考：由于有較大的選擇范圍，求職者在正式簽約之前，甚至在簽約之后都有可能毀約，因而降低了企業(yè)招聘工作的產(chǎn)出率是()的不足之處。

　　A.媒體廣告招聘 B人才招聘會招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘

　　專門為企業(yè)物色高級管理人員的最佳招聘形式是( )。

　　A.媒體廣告招聘 B人才招聘會招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘

　　對這兩種招聘渠道，大家除了掌握它們的概念和形式外，還需要掌握它們各自的優(yōu)缺點各有哪些(P215、P217)，但實際上這些優(yōu)缺點都是相對而言的，即是兩種渠道對比的結(jié)果。所以，掌握一種渠道的優(yōu)點其實也就掌握了另一渠道的缺點，要學(xué)會比較記憶。

　　例如：

　　內(nèi)部提升法的優(yōu)點： 外部招聘的缺點：

　　企業(yè)與候選人相互了解，能降低錯用率 招聘到不符要求的員工的風(fēng)險大

　　提高員工忠誠度，減少人才流失風(fēng)險 需要較長時期才能熟悉、勝任工作

　　能減少成本和企業(yè)培訓(xùn)費用

　　有助于提高員工積極性，安心工作 打擊內(nèi)部應(yīng)聘人員的積極性

　　有助于培養(yǎng)各層次接班人

　　內(nèi)部招聘的缺點 外部招聘的優(yōu)點

　　容易“近親繁殖” 能為企業(yè)注入新鮮血液

　　不利于工作創(chuàng)新 可能招聘到更優(yōu)秀的人才

　　會產(chǎn)生另一職位空缺、人才匱乏

　　容易產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部矛盾 能快速招聘到所需要的人才

　　協(xié)調(diào)不好會降低員工積極性