(二)聯(lián)合庫(kù)存管理

　　聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每一庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性。

　　聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)：①為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證;②減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;③庫(kù)存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);④為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件;⑤進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

　　聯(lián)合庫(kù)存管理可以借助第三方物流企業(yè)具體實(shí)施。

　　(3)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理

　　準(zhǔn)時(shí)制是一種在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的管理模式。準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存是維持系統(tǒng)完整運(yùn)行所需的最小庫(kù)存。

　　優(yōu)點(diǎn)：加速庫(kù)存周轉(zhuǎn);提高商品質(zhì)量;減少倉(cāng)儲(chǔ)空間。

　　缺點(diǎn)：脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大;運(yùn)輸成本增加;購(gòu)買成本提高;小供應(yīng)商受損;環(huán)境問(wèn)題加劇。

　　寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存資金占用”的一種有效方式。

　　【例題1·多選題】準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)

　　B.減少倉(cāng)儲(chǔ)空間

　　C.降低脫銷風(fēng)險(xiǎn)

　　D.消減購(gòu)買成本

　　E.提高商品質(zhì)量

　　【答案】ABE

　　【例題2·案例分析題】愛(ài)思傳真機(jī)公司對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的物料進(jìn)行了ABC分類管理，分別采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)和固定訂購(gòu)周期系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存控制，最近該公司與其供應(yīng)商準(zhǔn)備開(kāi)始聯(lián)合庫(kù)存的管理嘗試，力圖降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.愛(ài)思公司每年購(gòu)買8000個(gè)用于制造傳真機(jī)的調(diào)制解調(diào)器，每個(gè)解調(diào)器的成本為l0元，一年每個(gè)解調(diào)器的持有成本為3元，每批的訂貨成本為30元，則愛(ài)思公司目前的EOQ是(　)。

　　A.100個(gè)

　　B.200個(gè)

　　C.300個(gè)

　　D.400個(gè)

　　【答案】D

　　【解析】