第三節　供應鏈環境下的庫存控制

　　一、供應鏈和供應鏈管理

　　(一)供應鏈

　　供應鏈是生產和流通過程中，涉及將商品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。供應鏈中的節點包括為制造商提供原材料和零部件的供應商、制造商、從事商品代理、批發、零售等業務的分銷商、從事某項職能服務的專業服務提供商(倉儲服務商、運輸服務商、第三方物流服務商、律師事務所等)。

　　(二)供應鏈管理

　　供應鏈管理是利用計算機網絡技術，全面規劃供應鏈中商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制。即把整個供應鏈看成單一的實體，用系統的觀點進行優化。

　　二、供應鏈管理的實質和核心及特點

　　(一)供應鏈管理的實質

　　供應鏈管理的實質就是使供應鏈節點上的各相關企業充分發揮自已的核心能力，形成優勢互補，從而最有效地實現最終客戶價值。

　　(二)供應鏈管理的核心

　　供應鏈管理的核心是合作與信任。

　　(三)供應鏈管理的特點

　　1.復雜性。供應鏈非直線鏈條，而是一個“網”，管理復雜。

　　2.動態性。節點企業需要適時地調整更新。

　　3.需求拉動。供應鏈的形成、存在、重構基于市場需求。

　　4.交叉性。眾多的供應鏈條形成交叉結構。

　　【例題·單選題】供應鏈管理的核心是(　)。

　　A.發揮各自核心力

　　B.合作與信任

　　C.優勢互補

　　D.提高能力

　　【答案】B