第二節 市場結構

　　一、市場結構的類型

　　經濟學家按照競爭程度的不同，將市場分為四類：

　　1.完全競爭市場(純粹競爭市場)

　　特征：

　　●市場上有無數的買者和賣者。

　　●商品為同質商品。

　　●完全市場。

　　●廠商可以自由進入或退出市場(行業)。

　　理想的一種模型，但是現實中很難找到。因為產品不可能是完全同質的。(近似牛奶市場)

　　2.壟斷市場

　　(1)壟斷市場Microsoft Corporation早期執照政府;壟斷的根本原因是進入市場的障礙。

　　(2)一個企業掌握了唯一的核心資源

　　(3)政策性壟斷：公共事業(傳統郵政服務：信件)、專利

　　(4)自然壟斷：一個企業的生產成本低于兩個或更多：自來水公司鋪設管道

　　特征：

　　●市場上僅有一個賣方企業

　　●廠商提供的商品不存在相近的替代品，它的商品的需求交叉彈性為零

　　●市場進入壁壘非常高

　　3.壟斷競爭市場：既存在競爭又存在壟斷

　　特征：

　　●市場上廠商數量非常多。

　　●商品具有差異性。每種商品既有差別又互為替代品，構成壟斷因素和競爭因素并存的特征。

　　●進入和退出產業比較容易。主要是因為廠商規模較小的緣故。

　　4.寡頭市場(寡頭壟斷市場)

　　是指少數幾家大企業聯合起來控制市場上某一商品生產和銷售的絕大部分。

　　特征：

　　●市場上的廠商只有少數幾家，每個廠商都具有舉足輕重的地位，對其商品的價格具有相當的影響力。

　　●寡頭廠商之間是相互依存的關系。

　　●寡頭壟斷的市場存在明顯的進入或退出障礙。主要因為這些企業存在規模經濟性。

　　●寡頭市場中更主要的是非價格競爭。

　　注意：區分四種市場結構有個非常簡單的辦法：通過兩個問題就可以分清：首先看市場中存在的企業的數量：如果只有1個，那么就是壟斷市場;如果有幾個的話，那么就是寡頭市場;如果有很多個企業的話(一般超過20家，但是理論并沒有那么清晰的界限)，那么就需要考慮第二個問題：企業生產的產品之間有沒有差異。如果有差異，那么就是壟斷競爭市場;如果沒有差異(identical)，就是完全競爭市場。

　　二、決定市場結構的因素

　　包括：市場集中度、商品差異化、進入和退出壁壘，其中市場集中度和商品差異化是最基本的決定因素。

　　(一)市場集中度

　　市場集中度是用來表示特定產業或市場中賣方或買方具有怎樣的相對規模結構的指標。

　　測量市場集中度的指標

　　1.行業集中度：行業內規模最大的前幾位企業的有關數值x(可以是產值、產量、銷售額、銷售量、職工人數或資產總額等數值)。是絕對集中度。

　　公式中n的取值可以根據計算的需要確定，通常n=4或n=8.

　　絕對指標是反映在一定時空條件下的社會經濟現象總規模或絕對水平的統計指標。按反映的時間狀態不同，絕對指標可以分為時期指標和時點指標。

　　相對指標是社會經濟現象的兩個有聯系的指標之比。

　　2.洛倫茲曲線

　　3.基尼系數

　　影響市場集中度的因素：

　　(1)企業規模。在特定的產業的市場容量不變情況下，少數企業規模越大，市場集中度越高。

　　(2)市場容量。市場容量縮小或不變會促進集中度提高;市場容量的增長率很高且超出大企業擴張速率，有可能降低市場集中度。

　　(3)行業進入條件。進入障礙高的產業會推動市場集中度的上升;容易進入的產業市場集中度的上升得以制約。

　　(4)市場需求增長率。市場需求在短期內迅速上升，而生產規模難以同比例擴大，則會吸引新企業大量進入市場，集中度下降。

　　(二)商品差異化

　　商品差別化是指企業在提供給顧客的商品上，通過各種方法造成足以引發顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業提供的同類商品有效地區別開來，從而達到企業在 市場競爭中占據有利地位的目的，是一種有效的非價格競爭手段。

　　商品差別化主要是從兩個方面對市場結構產生直接的影響：

　　其一，影響市場集中度。

　　其二，形成市場進入壁壘。

　　產品差別化的方法有：商品主體差別化、品牌差別化、價格差別化、渠道差別化、促銷差別化。

　　(三)進入和退出壁壘

　　進入壁壘是一種成本，是準備進入某一產業的新企業必須承擔、而產業內現有企業無需承擔的成本，是新企業在同原有企業競爭中所遇到的不利性障礙因素。從一個角度來講，進入壁壘是現有企業所享有的優勢。由于進入壁壘的存在，新企業進入無利可圖，而現有企業將價格定在高于競爭水平之上，并長期獲得壟斷利潤。

　　1.進入壁壘：結構性壁壘和行為性壁壘。

　　(1)結構性壁壘：包括絕對成本優勢、規模經濟、商品差別等

　　(2)行為性壁壘：主要包括進入遏制、進入封鎖、驅逐競爭對手行為等。

　　2.退出壁壘

　　某企業在退出某個特定市場時所遇到的障礙。資產專用性和沉沒成本，解雇費用;政策法律的限制。