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中級經濟師《工商管理專業知識與實務》筆記

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經濟師考試中級工商管理專業700題 3    

201、［單選］公司組織機構運作的基礎是公司財產權能的分離，其中最為重要的是（   ）的關系 A．股東大會與董事會 B．股東大會與總經理 C．董事會與總經理
D．董事會與監事會  答案：［C］
202、［單選］公司財產權能的分離是指（   ）的相互分離。 A．公司原始所有權與法人產權 B．公司原始所有權與經營權 C．公司法人產權與經營權
D．公司原始所有權、法人產權與經營權  答案：［D］
203、［單選］原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現為（   ） A．產權 B．股權 C．物權 D．收益權  答案：［B］
204、［單選］公司法人產權的主要表現形式是（   ） A．股權 B．收益權 C．對公司財產的實際控制權 D．債權  答案：［C］
205、［單選］對公司財產占有、使用和依法處分的權利是（   ） A．所有權 B．法人產權 C．經營權 D．收益權  答案：［C］
206、［單選］原始所有權的載體是（   ） A．股東大會 B．董事會 C．經理人員 D．監事會  答案：［A］
207、［單選］在公司法人治理結構中，法人產權的代表是（   ） A．股東大會 B．董事會 C．經理人員 D．監事會  答案：［B］
208、［單選］公司的最終決策機構是（   ） A．股東大會 B．董事會 C．經理層 D．監事會  答案：［B］
209、［單選］董事會對經理的控制包括（   ） A．任免和監督 B．期權控制 C．契約控制 D．外部控制  答案：［A］
210、［單選］目前世界各國公司治理的演化趨勢是（   ） A．強化內部治理 B．強化外部治理 C．趨同化、即內部治理與外部治理并重 D．不是很明顯 
答案：［C］
211、［多選］企業組織結構設計的一般環境因素包括（   ） A．經濟技術 B．競爭對手 C．政府機構 D．文化、法律 E．國際關系 答案：［ADE］
212、［多選］企業設計組織結構時需考慮的因素有（   ） A．企業制度和企業規模 B．企業外部環境的不確定性 C．企業經營戰略 D．企業技術與人員素質
E．企業所處的競爭地位 答案：［ABCD］
213、［多選］影響企業經營的外部具體競爭環境包括（   ） A．競爭對手 B．顧客 C．文化 D．資金等要素供應者 E．政府機構 答案：［ABDE］
214、［多選］衡量環境不確定性的指標有（   ） A．環境的范圍廣度 B．環境的復雜性 C．環境的穩定性 D．環境的變化頻度 E．環境的競爭性 答案：［BC］
215、［多選］對環境不確定性的組織設計對策有（   ） A．增加企業的職能部門和職位的數目，以加強企業的對外聯系職能和信息的輸入輸出
B．加強企業管理中的協調的綜合職能 C．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體
D．制定規范化的規章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業的上層 E．強化計劃職能和對環境的預測 答案：［ABE］
216、［多選］企業組織結構可以區分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是（   ） A．有規范化的規章制度和工作程序
B．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整 C．有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動
D．決策權比較分散于下層 E．組織內部主要依靠橫向溝通 答案：［BCDE］
217、［多選］從企業經營領域的寬窄來區分，企業戰略可分為（   ） A．單一經營戰略 B．保守型戰略 C．風險型戰略 D．分析型戰略 E．多種經營戰略
答案：［AE］
218、［多選］企業的經營戰略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中（   ） A．同單一經營戰略相適應的組織結構是通常的集權的職能制
B．副產品多種經營戰略宜采用分權的事業部制 C．非相關型多種經營戰略宜實行母公司制 D．分析型戰略宜采用事業部制結構 E．分析型戰略宜采用矩陣式結構
答案：［ACE］
219、［多選］采取保守型經營戰略的企業戰勝對手的主要武器是（   ） A．開拓市場 B．保持生產經營的穩定性 C．不斷開發新產品 D．提高效率
E．實行新的經營管理方法 答案：［BD］
220、［多選］根據任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業企業各部門的工作劃分為（   ） A．事務性工作 B．技能性工作 C．工程技術性工作
D．非事務性工作 E．職能性工作 答案：［ABCD］
221、［多選］不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，兩者的關系是（   ） A．事務性工作要求組織的規范化程度要高，而非事務性工作則要求低
B．事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄 C．事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低
D．事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的 E．事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構
答案：［ABC］
222、［多選］不同規模企業的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（   ） A．大型企業比小型企業具有更多的生產部門和管理部門
B．當企業規模擴大時，分權將增加 C．大型企業的正規化程度比小型企業高 D．大型企業的專業人員比率比小型企業高
E．大型企業的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業高 答案：［ABCD］
223、［多選］企業發展的階段有（   ） A．創業階段 B．衰落階段 C．集合階段 D．正規化階段 E．精細階段 答案：［ACDE］
224、［多選］企業發展的精細階段的主要特點是（   ） A．注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題 B．書面的，正式的信息溝通開始采用
C．經常采用矩陣結構的組織形式 D．經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題 E．在整個組織中鼓勵創新精神，反對僵化守舊 答案：［ACDE］
225、［多選］管理幅度寬的好處是（   ） A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 B．便于高層人員接近基層人員 C．便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性
D．可用更多的時間來協調下屬人員的工作 E．能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：［BC］
226、［多選］管理幅度窄的好處是（   ） A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 B．便于高層人員接近基層人員 C．便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性
D．可用更多的時間來協調下屬人員的工作 E．能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：［ADE］
227、［多選］組織的管理幅度受多種因素的影響（   ） A．在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創造性，管理幅度就應窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些
C．在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些 D．如果企業的協調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬 答案：［ABCE］
228、［多選］常用的確定管理幅度的方法有（   ） A．抽樣法 B．實地考察法 C．電話調查法 D．經驗統計法 E．變量測定法 答案：［DE］
229、［多選］組織層次大致可以分為（   ） A．基層 B．中層 C．高層 D．中高層 E．中下層 答案：［ABC］
230、［多選］組織的管理層次受多種因素的影響（   ） A．在組織規模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產規模大、技術復雜的大型企業中，管理層次要多一些 C．如果企業內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，會導致管理層次的增加 E．如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率
答案：［ABCDE］
231、［多選］按職權所履行的職能分離，企業職權可劃分為（   ） A．經營決策權 B．生產指揮權 C．參謀職權 D．監督權 E．咨詢權 答案：［ABDE］
232、［多選］管理授權的基本原則是（   ） A．權責相稱 B．逐級授權 C．適度授權 D．職權明確 E．例外管理 答案：［ABCDE］
233、［多選］組織的集權和分權程度受多種因素的影響（   ） A．組織規模越大，決策的數目就越多，協調、溝通及控制也越困難，宜于分權
B．如果企業是由小到大，從內到外發展起來的，就往往表現出保持權力集中化的傾向 C．主管人員數量充足，經驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
D．處于迅速發展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高 E．如果外部環境變化較快，職權可以分散些，便于企業更好地適應變化的需要
答案：［ABE］
234、［多選］委員會組織的缺點是（   ） A．不利協調 B．費時費錢 C．行動遲緩 D．妥協解決 E．責任模糊 答案：［BCDE］
235、［多選］內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關系也不同，所形成的董事會有（   ） A．“看守型”董事會 B．“包辦型”董事會
C．“內部型”董事會 D．“分工型”董事會 E．“外部型”董事會 答案：［ABD］
236、［多選］不同類型的董事會中，由于內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間表現出不同的控制與合作關系（   ）
A．看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經營者并監督經營業績 B．包辦型董事會，偏愛發號施令實施控制 C．分工型董事會與經理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會一般不太相信經理人員，并有可能與經理們發生沖突 E．分工型董事會與經理之間的權力界限比較清晰 答案：［ABC］
237、［多選］組織機構決策的特點是（   ） A．不穩定性 B．戰略性 C．非程序性 D．風險性 E．合作性 答案：［BCD］
238、［多選］組織結構決策執行的模式一般有（   ） A．指令型 B．轉化型 C．文化型 D．增長型 E．協商型 答案：［ABCD］
239、［多選］組織結構監控的內容有（   ） A．程序監控 B．授權監控 C．財務監控 D．管理監控 E．審計監控 答案：［CDE］
240、［多選］現代信息技術的發展和應用促進了企業組織的變革，基基本方向為（   ） A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．網絡化 E．剛性化
答案：［ABCD］
241、［單選］美國人（   ）最早進行了動作研究，并提出了工業心理學的概念。 A．弗雷德里克•W．泰羅 B．吉爾布雷斯夫婦 C．亨利•福特 D．亨利•L•甘特
 答案：［B］
242、［單選］1776年英國經濟學家亞當•斯密提出了（   ）。 A．勞動分工理論 B．時間研究理論 C．工作研究理論 D．行為科學理論  答案：［A］
243、［單選］現代生產與業務類型的主流是（   ）。 A．大量生產 B．大批生產 C．大量、大批生產 D．多品種、小批量生產  答案：［D］
244、［單選］現代庫存管理趨向于將庫存數量（   ）。 A．控制到經濟批量 B．控制到保險儲備量 C．控制到正常儲備量 D．控制到零  答案：［D］
245、［單選］單件小批生產類型與大量大批生產類型相比，（   ）。 A．單件小批的工作地擔負的工序數很多 B．單件小批的生產設備多采用專用設備
C．單件小批的生產設備的布置多采用對象原則 D．單件小批的設備利用率很高  答案：［A］
246、［單選］大量大批生產類型的產品設計（   ）。 A．“三化”程度低，零件互換性差 B．“三化”程度高，零件互換性好 C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好  答案：［B］
247、［單選］某車間單一生產某產品，車間內共有車床10臺，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單位產品的臺時定額0．5，則該設備組的生產能力為（
  ）個單位。 A．29952 B．30082 C．28765 D．28800  答案：［A］
248、［單選］按工藝專業化設置生產單位，其缺點是（   ）。 A．適應市場變化能力差 B．不利于提高工人的生產技術水平 C．管理工作比較復雜
D．不利于專業化工藝管理  答案：［C］
249、［單選］按對象專業化設置生產單位，其優點是（   ）。 A．管理工作簡單• B．適應市場變化能力強 C．有利于實行專業化工藝管理
D．有利于提高工人生產技術水平  答案：［B］
250、［單選］M B．P這種先進的管理方式在發展中經歷了三個階段，依次為（   ）。 A．閉環MRP、初期MRP、M E．皿 B．初期MRP、閉環M
B．P、加 答案：［B］

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