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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》筆記

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經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)700題 3    

201、［單選］公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是（   ）的關(guān)系 A．股東大會(huì)與董事會(huì) B．股東大會(huì)與總經(jīng)理 C．董事會(huì)與總經(jīng)理
D．董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)  答案：［C］
202、［單選］公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指（   ）的相互分離。 A．公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán) B．公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) C．公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
D．公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)  答案：［D］
203、［單選］原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（   ） A．產(chǎn)權(quán) B．股權(quán) C．物權(quán) D．收益權(quán)  答案：［B］
204、［單選］公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是（   ） A．股權(quán) B．收益權(quán) C．對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán) D．債權(quán)  答案：［C］
205、［單選］對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是（   ） A．所有權(quán) B．法人產(chǎn)權(quán) C．經(jīng)營(yíng)權(quán) D．收益權(quán)  答案：［C］
206、［單選］原始所有權(quán)的載體是（   ） A．股東大會(huì) B．董事會(huì) C．經(jīng)理人員 D．監(jiān)事會(huì)  答案：［A］
207、［單選］在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是（   ） A．股東大會(huì) B．董事會(huì) C．經(jīng)理人員 D．監(jiān)事會(huì)  答案：［B］
208、［單選］公司的最終決策機(jī)構(gòu)是（   ） A．股東大會(huì) B．董事會(huì) C．經(jīng)理層 D．監(jiān)事會(huì)  答案：［B］
209、［單選］董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括（   ） A．任免和監(jiān)督 B．期權(quán)控制 C．契約控制 D．外部控制  答案：［A］
210、［單選］目前世界各國(guó)公司治理的演化趨勢(shì)是（   ） A．強(qiáng)化內(nèi)部治理 B．強(qiáng)化外部治理 C．趨同化、即內(nèi)部治理與外部治理并重 D．不是很明顯 
答案：［C］
211、［多選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般環(huán)境因素包括（   ） A．經(jīng)濟(jì)技術(shù) B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C．政府機(jī)構(gòu) D．文化、法律 E．國(guó)際關(guān)系 答案：［ADE］
212、［多選］企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需考慮的因素有（   ） A．企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模 B．企業(yè)外部環(huán)境的不確定性 C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)
E．企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位 答案：［ABCD］
213、［多選］影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括（   ） A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B．顧客 C．文化 D．資金等要素供應(yīng)者 E．政府機(jī)構(gòu) 答案：［ABDE］
214、［多選］衡量環(huán)境不確定性的指標(biāo)有（   ） A．環(huán)境的范圍廣度 B．環(huán)境的復(fù)雜性 C．環(huán)境的穩(wěn)定性 D．環(huán)境的變化頻度 E．環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性 答案：［BC］
215、［多選］對(duì)環(huán)境不確定性的組織設(shè)計(jì)對(duì)策有（   ） A．增加企業(yè)的職能部門(mén)和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出
B．加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能 C．確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門(mén)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門(mén)及崗位的分工精細(xì)而具體
D．制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 E．強(qiáng)化計(jì)劃職能和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè) 答案：［ABE］
216、［多選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類(lèi)型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（   ） A．有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序
B．各部門(mén)間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整 C．有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng)
D．決策權(quán)比較分散于下層 E．組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通 答案：［BCDE］
217、［多選］從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（   ） A．單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．保守型戰(zhàn)略 C．風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 D．分析型戰(zhàn)略 E．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
答案：［AE］
218、［多選］企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中（   ） A．同單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制
B．副產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制 C．非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜實(shí)行母公司制 D．分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) E．分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)
答案：［ACE］
219、［多選］采取保守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的主要武器是（   ） A．開(kāi)拓市場(chǎng) B．保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 C．不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 D．提高效率
E．實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法 答案：［BD］
220、［多選］根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門(mén)的工作劃分為（   ） A．事務(wù)性工作 B．技能性工作 C．工程技術(shù)性工作
D．非事務(wù)性工作 E．職能性工作 答案：［ABCD］
221、［多選］不同的部門(mén)技術(shù)類(lèi)型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同，兩者的關(guān)系是（   ） A．事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
B．事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄 C．事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
D．事務(wù)性工作要求組織的溝通類(lèi)型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書(shū)面的 E．事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)
答案：［ABC］
222、［多選］不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（   ） A．大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)
B．當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加 C．大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高 D．大型企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E．大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高 答案：［ABCD］
223、［多選］企業(yè)發(fā)展的階段有（   ） A．創(chuàng)業(yè)階段 B．衰落階段 C．集合階段 D．正規(guī)化階段 E．精細(xì)階段 答案：［ACDE］
224、［多選］企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是（   ） A．注意通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)迅速地解決各種問(wèn)題 B．書(shū)面的，正式的信息溝通開(kāi)始采用
C．經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式 D．經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問(wèn)題 E．在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊 答案：［ACDE］
225、［多選］管理幅度寬的好處是（   ） A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng) B．便于高層人員接近基層人員 C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E．能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求 答案：［BC］
226、［多選］管理幅度窄的好處是（   ） A．便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng) B．便于高層人員接近基層人員 C．便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D．可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E．能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求 答案：［ADE］
227、［多選］組織的管理幅度受多種因素的影響（   ） A．在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C．在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些 D．如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過(guò)寬 答案：［ABCE］
228、［多選］常用的確定管理幅度的方法有（   ） A．抽樣法 B．實(shí)地考察法 C．電話(huà)調(diào)查法 D．經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 E．變量測(cè)定法 答案：［DE］
229、［多選］組織層次大致可以分為（   ） A．基層 B．中層 C．高層 D．中高層 E．中下層 答案：［ABC］
230、［多選］組織的管理層次受多種因素的影響（   ） A．在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些 C．如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加 E．如果管理層次過(guò)多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率
答案：［ABCDE］
231、［多選］按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為（   ） A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B．生產(chǎn)指揮權(quán) C．參謀職權(quán) D．監(jiān)督權(quán) E．咨詢(xún)權(quán) 答案：［ABDE］
232、［多選］管理授權(quán)的基本原則是（   ） A．權(quán)責(zé)相稱(chēng) B．逐級(jí)授權(quán) C．適度授權(quán) D．職權(quán)明確 E．例外管理 答案：［ABCDE］
233、［多選］組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（   ） A．組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B．如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向 C．主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D．處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長(zhǎng)帶來(lái)的許多復(fù)雜問(wèn)題，要求集權(quán)程度較高 E．如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要
答案：［ABE］
234、［多選］委員會(huì)組織的缺點(diǎn)是（   ） A．不利協(xié)調(diào) B．費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián) C．行動(dòng)遲緩 D．妥協(xié)解決 E．責(zé)任模糊 答案：［BCDE］
235、［多選］內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會(huì)有（   ） A．“看守型”董事會(huì) B．“包辦型”董事會(huì)
C．“內(nèi)部型”董事會(huì) D．“分工型”董事會(huì) E．“外部型”董事會(huì) 答案：［ABD］
236、［多選］不同類(lèi)型的董事會(huì)中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（   ）
A．看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B．包辦型董事會(huì)，偏愛(ài)發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制 C．分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突 E．分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰 答案：［ABC］
237、［多選］組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是（   ） A．不穩(wěn)定性 B．戰(zhàn)略性 C．非程序性 D．風(fēng)險(xiǎn)性 E．合作性 答案：［BCD］
238、［多選］組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有（   ） A．指令型 B．轉(zhuǎn)化型 C．文化型 D．增長(zhǎng)型 E．協(xié)商型 答案：［ABCD］
239、［多選］組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有（   ） A．程序監(jiān)控 B．授權(quán)監(jiān)控 C．財(cái)務(wù)監(jiān)控 D．管理監(jiān)控 E．審計(jì)監(jiān)控 答案：［CDE］
240、［多選］現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向?yàn)椋?nbsp;  ） A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．網(wǎng)絡(luò)化 E．剛性化
答案：［ABCD］
241、［單選］美國(guó)人（   ）最早進(jìn)行了動(dòng)作研究，并提出了工業(yè)心理學(xué)的概念。 A．弗雷德里克•W．泰羅 B．吉爾布雷斯夫婦 C．亨利•福特 D．亨利•L•甘特
 答案：［B］
242、［單選］1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)•斯密提出了（   ）。 A．勞動(dòng)分工理論 B．時(shí)間研究理論 C．工作研究理論 D．行為科學(xué)理論  答案：［A］
243、［單選］現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類(lèi)型的主流是（   ）。 A．大量生產(chǎn) B．大批生產(chǎn) C．大量、大批生產(chǎn) D．多品種、小批量生產(chǎn)  答案：［D］
244、［單選］現(xiàn)代庫(kù)存管理趨向于將庫(kù)存數(shù)量（   ）。 A．控制到經(jīng)濟(jì)批量 B．控制到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 C．控制到正常儲(chǔ)備量 D．控制到零  答案：［D］
245、［單選］單件小批生產(chǎn)類(lèi)型與大量大批生產(chǎn)類(lèi)型相比，（   ）。 A．單件小批的工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很多 B．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專(zhuān)用設(shè)備
C．單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對(duì)象原則 D．單件小批的設(shè)備利用率很高  答案：［A］
246、［單選］大量大批生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（   ）。 A．“三化”程度低，零件互換性差 B．“三化”程度高，零件互換性好 C．“三化”程度高，零件互換性差
D．“三化”程度低，零件互換性好  答案：［B］
247、［單選］某車(chē)間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車(chē)間內(nèi)共有車(chē)床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（
  ）個(gè)單位。 A．29952 B．30082 C．28765 D．28800  答案：［A］
248、［單選］按工藝專(zhuān)業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點(diǎn)是（   ）。 A．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差 B．不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平 C．管理工作比較復(fù)雜
D．不利于專(zhuān)業(yè)化工藝管理  答案：［C］
249、［單選］按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是（   ）。 A．管理工作簡(jiǎn)單• B．適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng) C．有利于實(shí)行專(zhuān)業(yè)化工藝管理
D．有利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平  答案：［B］
250、［單選］M B．P這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為（   ）。 A．閉環(huán)MRP、初期MRP、M E．皿 B．初期MRP、閉環(huán)M
B．P、加 答案：［B］

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