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　　一、單項選擇題

　　1、企業對工作方式、裝備、工藝流程等所進行的變革活動，屬于(　)。

　　A、文化變革

　　B、技術變革

　　C、戰略與結構變革

　　D、產品與服務變革

　　2、企業演變的基本動因是(　)。

　　A、社會發展

　　B、市場需求

　　C、企業變革

　　D、技術因素

　　3、企業組織設計的主要依據不包括(　)。

　　A、企業戰略

　　B、企業環境

　　C、企業技術

　　D、企業文化

　　4、事業部制是一種(　)的組織形式。

　　A、集權制

　　B、分權制

　　C、集權與分權相結合

　　D、混合制

　　5、按(　)劃分部門是大多數企業普遍采用的一種部門化方法。

　　A、職能

　　B、產品

　　C、區域

　　D、市場

　　6、按(　)劃分部門的缺點是容易產生部門主義或本位主義，會給部門之間的相互協調帶來困難。

　　A、產品

　　B、市場

　　C、職能

　　D、區域

　　7、(　)劃分方法的最主要依據是不同的文化環境決定了人們不同的價道觀。

　　A、市場部門化

　　B、產品部門化

　　C、職能部門化

　　D、區域部門化

　　8、企業(　)是將整個管理系統分解成若干個相互依存的基本管理單位。

　　A、職能化

　　B、系統化

　　C、管理化

　　D、部門化

　　9、(　)適合于產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小的企業。

　　A、直線制

　　B、職能制

　　C、直線職能制

　　D、矩陣制

　　10、以完整的最終產品為對象的專業化是(　)。

　　A、部門專業化

　　B、產品專業化

　　C、工藝專業化

　　D、零部件專業化

　　二、多項選擇題

　　1、管理層次與管理幅度的關系決定了組織具有的組織結構形態是(　)。 A、扁平結構形態

　　B、平行結構形態

　　C、垂直結構形態

　　D、錐形結構形態

　　E、圓形結構形態

　　2、20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業化的發展呈現出的新特點是(　)。 A、縱向分工成為國際分工的主要形式

　　B、分工和專業化擴展到國際范圍

　　C、出現了新型的專業化形式

　　D、出現了新型的“靈捷制造方式”

　　E、協作的重要性空前提高了

　　3、按照企業生命周期理論，企業在發展過程中都會表現出的階段包括(　)。 A、創業階段

　　B、集體化階段

　　C、規范化階段

　　D、精細階段

　　E、衰退階段

　　4、與傳統企業相比，虛擬企業具有的特征包括(　)。 A、與上下游企業建立戰略聯盟關系

　　B、具有高效的信息管理系統

　　C、注重研究開發能力的構建

　　D、組織結構形式簡化

　　E、產品趨向數字化

　　5、矩陣制的缺點是(　)。 A、容易造成管理部門增多、機構膨脹

　　B、在領導指揮上難免發生矛盾

　　C、當工作發生差錯時，不易分清責任

　　D、橫向聯系差

　　E、容易產生臨時觀念

　　6、一般而言，組織的集權或分權程度，是根據(　)來確定。 A、決策的頻度

　　B、決策的幅度

　　C、決策的重要性

　　D、管理的幅度

　　E、對決策的控制程度

　　7、影響企業成功變革的因素包括(　)。 A、企業戰略

　　B、企業成長

　　C、社會發展

　　D、技術創新

　　E、道德文化

　　8、現代企業部門劃分的主要方法包括(　)。 A、職能部門化

　　B、產品部門化

　　C、服務部門化

　　D、混合部門化

　　E、區域部門化

　　9、直線制的優點是(　)。 A、結構簡單

　　B、提高了管理的專業化程度

　　C、指揮與命令統一

　　D、聯系簡捷

　　E、發揮了各職能部門和人員的專家作用

　　10、錐形結構形態的特點為(　)。 A、管理幅度大

　　B、管理幅度小

　　C、管理層次多

　　D、管理層次少

　　E、呈金字塔形態

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